Подошел к концу 2016-й год, и самое время строить планы на будущий. Поздравляя всех с наступающим, я дам несколько советов из собственного опыта, как распланировать будущий год, чтобы начало рабочих будней после продолжительных выходных не было мучительно тяжелым.

Image title



Image title

Острый вопрос: «Как повысить эффективность работы сотрудников, чтобы они, при этом, уставали, как можно меньше?» волнует не только руководителей предприятий, но и самих работников. Наблюдая за тем, как работают сотрудники, можно заметить, что большинство из них очень часто отвлекается от дел или постоянно ищет повод, чтобы куда-то отойти, только бы не заниматься прямыми обязанностями.



Image title

Сегодня наша гостья – Анастасия Каспарян, руководитель архитектурного бюро. Мы обсудили с ней бюрократические препоны, в чем пробуксовывает импортозамещение и как привлечь новые идеи, если открыто говорить о своих ошибках.



Image title

Предприятия разоряются каждый день. На самом деле, статистика показывает, что большинство новых компаний обанкротятся в течение нескольких лет после основания. Почему так получается? Каковы наиболее распространенные причины этих провалов?

Естественно, заинтересованные стороны стали инициаторами целого ряда исследований и статистического анализа относительно факторов успехов и провалов среди стартапов и новых предприятий малого бизнеса. Исследование, проведенное CB Insights. является наиболее поражающим своими результатами. Оно показало, что 90 процентов стартапов терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Это означает, если вы начинаете собственный бизнес сегодня, вы имеете только 10-процентный шанс, что ваша компания будет все еще существовать через десять лет.

Как подкованный предприниматель, вы должны быть осведомлены о наиболее распространенных источниках неудач в бизнесе, чтобы иметь возможность избежать их. Давайте рассмотрим семь самых распространенных причин неудач.



Image title

Cтать хорошим лидером мгновенно не получится, но этого можно достичь при помощи самодисциплины, усердной работы и совершенствования себя путем опыта. Хорошими лидерами не рождаются, как некоторые люди могут полагать. Они формируются со временем. То, что сделает хорошим руководителем одного, не сработает для другого. Но есть некоторые общие правила, которым следуют грамотные лидеры. Если вы ставите своей целью стать достойным руководителем вашего бизнеса или организации, начните неукоснительно следовать этим 50 правилам.



Image title


Каждый предприниматель при ведении своей деятельности будет совершать ошибки. Никто не совершенен, и большинство владельцев бизнеса постоянно плавают в неизведанных водах, при этом попутно обучаясь, как и что нужно делать.

В то время как полностью абсолютно избежать всех ошибок невозможно, есть некоторые распространенные, которые предприниматели повторяют снова и снова - ошибки, которые не должны встречаться так часто, как это происходит.



Image title

На протяжении нашей карьерной жизни все мы встречались с ужасными боссами и отличными боссами. Я знала одного потрясающего гендиректора, когда работала в исполнительной команде одной из компаний. На протяжении периода своего руководства он полностью преобразил свою компанию, каждый день демонстрируя в своем лидерском стиле пять уроков, о которых речь пойдет ниже. Это привело компанию к небывалому успеху.



Хорошую работу трудно найти, но каждый предприниматель знает, что хорошего работника удержать еще труднее. Предпринимателю необходимо окружить себя или свою компанию людьми, которые смотрят вперед, и приходят на работу не только за зарплатой.

На протяжении многих лет, я обнаружил, что легко удержать мотивированных сотрудников - все, что я должен был сделать обеспечить им лидера и задачи, которые стоит выполнять. Но после почти семи лет в бизнесе, я все еще в поиске новых способов поддержания производительности.Image title

Вот что нужно делать:

    1. Поддержка новых идей. Когда сотрудники приходят к Вам с идеей для улучшения компании или решением проблемы, это знак, что они заботятся о компании. Поддержка новых идей и индивидуальный шанс "работать с ней" мотивирует, неважно сработает она или нет.
    2. Поддержка каждого индивидуума.


«Да, я буду директором компании»

Это ситуация, которая знакома многим людям. Когда вы становитесь директором компании, вы приобретаете не только название должности, но также новые обязанности и ответственность, о которых вы должны знать, прежде чем принять решение о занимаемой должности. Будьте внимательны и не игнорируйте это. Если вы рассматриваете перспективу стать директором, то не стоит недооценивать свои обязательства перед компанией и ее акционерами. И не верьте никому, кто скажет вам, что ваше назначение это всего лишь формальность и вам ничего не нужно будет делать в компании, - это совершенно не соответствует действительности.

Image title

Директор, который наивно перекладывает свои полномочия и обязанности коллегам-директорам или другим лицам, которые управляют компанией, все равно остается ответственным лицом и обязан отвечать за любые нарушения. Невыполнение ваших законных обязанностей и несоблюдение ответственности может привести к персональным штрафам, личной ответственности по долгам компании, увольнения с последующей дисквалификацией (без права занимать должность директора сроком до 15 лет) и даже лишением свободы.