Наш мозг устроен таким образом, что трудно начать принимать определенные меры, пока мы не почувствуем, по крайней мере, некий дискомфорт и стресс. На самом деле, пики производительности достигаются тогда, когда мы чувствуем себя хорошо и находимся в нашей зоне комфорта. Если вам слишком комфортно, то ваша производительность начинает страдать от бездействия, а если вы слишком далеко уходите за пределы вашей зоны комфорта вы ″расплавитесь″
от стресса.



Если вы однажды пришли к выводу, что жизнь идет как-то не так: у вас много проблем, возможно, неважное здоровье, а также, может быть, вы живёте не своей жизнью, то настало время «навести порядок и расставить приоритеты».



Эта статья для вас, если вы столкнулись с человеком со взглядами, отличными от ваших, или вы вынуждены "добровольно-принудительно" общаться с тем, с кем "на лицо" конфликт интересов и в атмосфере висит постоянное напряжение. Это как раз тот случай, когда до конфликта дела еще не дошло, но вы чувствуете, что он может разразиться в любой момент.

Что же делать? Выход есть!



Image title

Отрицать, что сейчас большинство помешано на самообразовании, развитии своих профессиональных навыков и получении новых – довольно глупо. Крупные компании регулярно проводят конференции и семинары, отдельные школы вовсе не прекращают приглашать нас на очередной тренинг или мастер-класс.



Image title

Каждый человек мечтает найти свою тарелку в жизни, свой путь который подарит удовольствие от жизни и кучу бумажек с изображением умерших президентов США. Но к сожалению мало кто считает себя человеком на правильном пути и сегодня мы узнаем почему так происходит. И вот вам 5 причин:



Очень немного людей не хотели бы гордиться тем, что они делают.

Все же все мы знаем кого-то (это могли бы быть Вы), кто делает что-то не лучшим образом. Может из-за того, что босс постоянно подгоняет Вас, вынуждая сосредотачиваться на количестве в ущерб качеству, а может из-за того, что сам проект вызывает у Вас только проблемы, все равно каждый сам виноват в выполнении работы «как-нибудь» в ущерб хорошей работе.Image title

Понятно, что это может быть проблемой для многих фирм, а последнее, чего бы Вы хотели, состоит в том, чтобы работать в культуре, где Вы боитесь быть честным до конца. Возможно, это настигнет Вас и нанесет намного больше ущерба, чем если бы Вы решили проблемы прежде, чем они затронут Вас.



Image title

Если вы от природы амбициозны, то, наверняка, время от времени вы чувствуете себя неудачником. Это нормально. Высокие цели всегда приводят к неизбежным моментам, когда вы понимаете, что еще не все ваши ожидания воплощены в жизнь.

Мы живем в мире, который только усугубляет это ощущение. Хотя большинство людей не признают этого - кроме того парня с наклейкой на бампере «Кто унесет в могилу больше всего игрушек, тот и выиграл», где-то далеко в подсознании мы отождествляем материальные ценности с успехом.



Стив Джобс, Майкл Джордан и Элеонора Рузвельт заходят в бар... наверное, получилась бы реально смешная шутка. Три почитаемых и знаменитых деятеля из различных сфер жизни и исторических эпох имеют одну общую черту - их способность направлять страх в правильное место и перспективу.

Image title

Их философии дают уроки, из которых мы все можем извлечь выгоду.

Можно многое получить и узнать из наших страхов.



Устранение разрыва между генерированием идей и их осуществлением не одинаково понятно для всех, и одно качество, которое отличает успешных предпринимателей от не очень успешных - это способность и желание получить «законченные вещи».

Image title

Это не одна привычка, которая отделяет победителей от проигравших, а скорее множество действий, выполняемых последовательно, которые поддерживают большую цель. Последовательность - ключевое слово здесь.



3. Гнев

гнев

Перед прочтением, обязательно ознакомьтесь с первым: http://d-kb.ru/post-568-7-smertnyh-grehov-biznes-trenera-gordynya

Быть эмоциональным и испытывать эмоции – крайне важно. Более того – быть в эмоциях честным. Если чувствуешь горе – горевать, если чувствуешь радость – радоваться. Как говорил один мой знакомый: «если Тебе сделали плохо – либо отомсти, либо прости; но только не забывай и не откладывай свои эмоции на потом».

Поэтому однозначно тренеру не нужно сдерживать гнев, если он не чувствует взаимодействия с группой. Так он добьется только ухудшения ситуации. Но и гневаться – это так же плохая стратегия. Как-то раз доводилось мне видеть, когда два сотренера обменивались многозначительными "сильными взглядами". Представляю, если бы они еще и на группу бы начали сливать эмоцию!

Что может вызвать гнев? Люди, окружение, атмосфера, организация? И разве весь этот контекст может управлять Вами? Разве не Вы автор своих эмоций и своего отношения к происходящему? Более того, если вдруг в аудитории есть разлад и диссонанс – все ли Вы делаете правильно и профессионально? Направьте фокус внимания на себя! Что Вы можете сделать лучшим образом, чтобы выправить ситуацию? А когда Вы обратитесь к себе – гнев уйдет.

Гневиться на себя не имеет никакого смысла! Имеет смысл поиск максимально конструктивных решений!

Если Вам понравились данные строки, поставьте лайк, чтобы я продолжил писать в данном стиле :-) За репост буду отдельно благодарен!