Без подходящих отношений с тем, что окружает нас, и самими собой люди не смогут даже осознать собственный потенциал. Отношения - это связь, объединение, соучастие. В зависимости от наших отношений мы можем либо создать, либо уничтожить то, что мы хотим. В более узком смысле слова это означает, что мы должны контролировать наши отношения. Если мы не будем контролировать их, мы утратим баланс в нашей жизни.

Image title

Есть только пять видов отношений, которые имеют наибольшее значение. Это ваши отношения с объектами, другими людьми, семьей, самим собой и ваши духом. Эти отношения вы должны культивировать в себе. Если вы не будете властвовать над этими типами отношений, вы пострадаете от последствий. Постараемся поделиться с вами истинами, стоящими за этими важными типами отношений. Мы составили их список, начиная с наименее важного и завершая наиболее важным.



Image title

Можно заметить, наблюдая за самыми разнообразными владельцами бизнеса, что наиболее успешные из них постоянно делятся определенными убеждениями относительно продуктивности бизнеса. И сейчас речь не идет о клише в духе «Это самый ценный источник» или «В сутках всего 24 часа, а тебе нужно следует обратиться к каждой из задач». По-настоящему выдающиеся предприниматели следуют собственными принципам и убеждениям, которые самым свежим образом отличаются от норм.



В стартапе производительность является источником жизненной силы компании. В отличие от корпоративного уровня компаний, где может быть немного большая гибкость, стартапы представляют собой конкретные вехи, которые должны быть выполнены для того, чтобы добиться успеха. Выполнение работ и соблюдение сроков является критическим при стартапе, когда у вас многое поставлено на карту.

Image title

Зачастую начальство пытается увеличить производительность труда своих сотрудников с помощью «кнута и пряника», повышает давление и поощрение. Но это не будет эффективным средством для повышения производительности. Как основатель трех стартапов, я наткнулся на эту проблему и выработал несколько советов для мотивации сотрудников, что может быть полезным, особенно в быстро меняющейся среде.



У компании должны быть правила – это аксиома. Но они не должны быть слишком близорукими, не должны напоминать замаскированные приказы. С ростом компании возникает необходимость установления определенных стандартов. Когда кто-то из сотрудников переходит черту, то, как правило, возникает необходимость создания правила, которое подошло бы для каждого. Но именно это является причиной того, что у большинства компаний возникают абсурдные порядки.

Image title

Каким бы ни был пример, при ближайшем рассмотрении выясняется, что введение нового правила является не чем иным, как пассивным и убивающим мораль способом подхода к существующей проблеме. В подавляющем большинстве случаев каждый инцидент должен рассматриваться в индивидуальном порядке подходящими специалистами компании, менеджерами. Когда компании создают идиотские и аморальные правила для того, чтобы урезонить нескольких личностей, это создает огромную проблему в сфере менеджмента. Абсурдно настраивать весь персонал компании против вас только потому, что вы не справляетесь с задачами менеджмента. Это создает негативную ситуацию, которая будет лишь ухудшаться впоследствии.



Если у кого-то имеется счет в банке, эквивалентный доходам Билла Гейтса, это еще не значит, что эти люди тратят свои деньги так, словно завтра никогда не настанет. Исследования и анекдоты показывают нам, что зажиточные люди, включая самых богатых, – на удивление экономны.

Это не значит, что они ведут себя, как дешевые люди. Между дешевостью и экономией существует значительная разница. Быть экономным означает быть умнее и находчивее в вопросах распределения приоритетов касательно ваших доходов, находить лучшие качества и надежные инвестиции – все это является непременными чертами владельцев самых внушительных банковских счетов в мире. Они настолько богаты, потому что осознают реальную ценность денег.



Image title

Успешные люди часто просто источают уверенность — очевидно, что они верят в себя и своё дело. Однако не успех делает их такими уверенными в себе. Они обладали этим качеством и раньше.



К счастью для наших бумажников и наших вкусовых рецепторов — авторы "Думай как чудак", представляют эксперимент, который показывает одну вещь: даже если дорогое вино будет лучше, то большинство из нас не будет в состоянии почувствовать это.Image title

Книга, продолжение популярного "Фрикономика" («Экономика чудаков»), рассказывает историю опыта Levitt как члена Гарвардского Общества, где, как он выражается, "постдокторанты проводят исследование и один раз в неделю сидят с их уважаемыми старшими товарищами на официальном обеде."



Image title

Сарказм в некоторых рабочих коллективах считается проклятием: непродуктивным и отравляющим офисную атмосферу поведением, и, предположительно, признаком неуверенности в себе.



Image title

Компаниям, которые переоценивают роль альфа-самцов в коллективе, нужно пересмотреть свое отношение к этому вопросу и сохранять женские таланты для последующего практического результата.

Когда речь идет о вопросе гендерного равенства на рабочем месте, исследования показывают его выгоду с экономической точки зрения: равенство может влиять на увеличение прибыли и повышение репутации компании. Но прогресс женщины на рабочем месте на данный момент недостаточно большой. Они сегодня крайне редко представляют руководящие должности, разрыв в сумме оплаты труда в сравнении с мужчинами сохраняется. Считается, что на карьеру женщины также влияет материнство.



Огромная часть моего времени и энергии тратится на написание книг и статей, а также на поддержку моей компании на передовых позициях. С одержимостью изучая биографии самых креативных умов истории, я надеялся усвоить какие-нибудь приёмы для повышения творческой продуктивности.

Image title

Некоторые из них являются более полезными, чем другие, а какие-то просто слишком странные, чтобы попробовать на себе.