Я часто говорю с руководителями о том, что не дает им спать по ночам. Я слышал сказки о какой-то борьбе, непрерывных вызовах, запутанных приоритетах. Снова и снова, возникает одна тема:

"Как я развиваю эффективных лидеров с навыками и способностями вести мою организацию во времена сложных перемен — и сейчас и после того, как я покину компанию?"

Image title

Эта проблема начала болезненно поражать организации на системном уровне. Развитие лидерства терпит неудачу как практика по секторам, отраслям промышленности и функциям.

Вы тоже это видите?



Image title

Всем известно, что вы хотите что-то делать на вашем рабочем компьютере, но так, чтобы об этом не узнал ваш босс. С юридической точки зрения не существует такого понятия как "частная жизнь", когда вы даже на час пользуетесь собственностью компании.



Алгоритм выбирает работников лучше, чем менеджер по персоналу

Менеджерам по персоналу приятно думать, что они подбирают кадры лучше компьютерных алгоритмов, однако недавний отчет Национального бюро экономических исследований опровергает это мнение.



Где вы видите себя через пять лет? Вы будете работаголиком где-нибудь на бирже, ведущим простую жизнь, либо же вы будете успешным предпринимателем с доходом в миллион долларов? Если вы читаете эту статью, то, вероятнее всего, вы мечтаете о втором.

Image title

В то время как трендовые бизнес-стратегии приходят и уходят, ничто не сможет заменить качественную постановку целей. Ниже приводится несколько испробованных годами опыта предпринимателей тактик для того, чтобы продвигать ваш бизнес к успеху.



Слишком многие предприниматели полагают, что нужно найти ту единственную и неповторимую «волшебную пулю» (вероятно, волнующую новую технологию или собственную революционную идею, как сделать этот мир лучше), при помощи которой будут изничтожены любые недостатки их начальной бизнес-модели. Однако, «волшебные пули» не приспособлены для обеспечения успеха в бизнесе. Если составляющие вашего бизнеса не развиты и не структурированы профессионально, то даже самая прекрасная ваша мечта окажется в опасности.

Image title

Среди наиболее распространенных ошибок, приводящих к провалам, следующие точки зрения: способы решения проблем, выбранные с позиции «вот так было бы здорово!», но не направленные на болезненные проблемы; бизнес-модели, которым отчаянно недостает ясно очерченных способов для увеличения доходов; основатели, которые не увидят собственных прямых конкурентов, даже если те подойдут к ним и представятся прямыми конкурентами.



Хорошую работу трудно найти, но каждый предприниматель знает, что хорошего работника удержать еще труднее. Предпринимателю необходимо окружить себя или свою компанию людьми, которые смотрят вперед, и приходят на работу не только за зарплатой.

На протяжении многих лет, я обнаружил, что легко удержать мотивированных сотрудников - все, что я должен был сделать обеспечить им лидера и задачи, которые стоит выполнять. Но после почти семи лет в бизнесе, я все еще в поиске новых способов поддержания производительности.Image title

Вот что нужно делать:

    1. Поддержка новых идей. Когда сотрудники приходят к Вам с идеей для улучшения компании или решением проблемы, это знак, что они заботятся о компании. Поддержка новых идей и индивидуальный шанс "работать с ней" мотивирует, неважно сработает она или нет.
    2. Поддержка каждого индивидуума.


По мнению большинства новый биографический фильм о Стиве Джобсе - точное изображение человека, который перекричал коллег на встречах, был явно нетерпеливым и пренебрегающим содействием других..., и все же его восхваляют как, возможно, самого успешного предпринимателя своего поколения.



Image title

Предпринимательство — это не какая-то отдельная работа. На самом деле по виду (и замыслу) оно больше похоже на объединение разных занятий. Вам приходится наблюдать за работой ряда различных подразделений по мере роста организации и заботиться о различных делах начиная с самых больших, как привлечение венчурного капитала, и заканчивая маленькими (оплата счетов за воду).



Наличие друзей на рабочем месте помогает улучшить настроение и производительность — до тех пор, пока вы не решите прекратить связывающие вас взаимоотношения.

Image title

На большинстве предприятий придерживаются точки зрения, известной каждому ребёнку, который когда-либо посещал детскую площадку: Жить гораздо легче, если вокруг вас друзья.

Джессика Амортегуи, консультант по вопросам управления, писала для сайта Fast Company: "Когда коллеги преодолевают статус просто знакомых и переходят в разряд друзей, их мотивация усиливается.



Очень часто управленцы путают хроническое недоверие к персоналу с задачей непосредственного управления. Впрочем, само такое недоверие выступает той же крайностью, как и чрезмерное доверие, а крайностей профессиональный менеджмент не терпит.