Image title

Когда ваш бизнес прекращает расти, а ваши продажи падают, ваш первый инстинкт – изучение ваших бизнес-показателей. А что, если дело вовсе не в цифрах, а в людях? Задайте себе следующие вопросы о сотрудниках вашей компании:

  • Насколько вы им доверяете?
  • Насколько они отдают себя работе?
  • Делают ли они все, что возможно, чтобы улучшить вашу компанию?
  • Обладают ли они необходимыми качествами для привлечения клиентов, либо же клиенты избегают быть в их компании любой ценой?

Если с вашем бизнесом что-то не так, вполне возможно, что пришло время, чтобы убедиться в том, что в вашей компании работают ПРАВИЛЬНЫЕ люди.



На дворе лето, активная пора, жаркая погода, закрытие сезона. В коллективах чувствуется эмоциональное напряжение и усталость. Отпуск иногда спасает, а иногда нет. Однако зачастую дело не в физической усталости, а в, так называемом, выгорании. Что это такое, каковы причины выгорания персонала и почему ценные кадры покидают компании, разберемся с руководителем архитектурного бюро "GoldenHeads", Анастасией Каспарян.

Image title



Бум в технологиях быстро воздействует на каждый аспект бизнеса, позволяя компаниям автоматизировать много различных процессов, включая рекрутинг.

Image title

Однако много компаний все еще сопротивляются. Исследование Deloitte 2016 года показало, что из более 7,000 респондентов только 38 процентов компаний думают об использовании технологии для процессов HR, и только 9 процентов полностью готовы. Это не означает, что изменений не будет.



Саймон Синек однажды написал: “Клиенты никогда не будут любить компанию, пока ее сначала не полюбят работники”. Его Цитата является напоминанием всем руководителям бизнеса о мощном эффекте сознательно продуманной корпоративной культуры компании.

Image title

Культура Вашей компании не только задает тон для своих сотрудников, но это также влияет на то, как потребители взаимодействуют с вами, как они воспринимают ваш бренд и, в конечном счете, потенциал Вашей компании для устойчивого роста. Культура компании должна быть главным приоритетом всех лидеров.



Вы уже загружены работой, но для принятия на работу сотрудника пока нет ни достаточных проектов, ни средств? Чаще всего молодые предприниматели обращаются к фрилансерам. Сегодня я расскажу вам о преимуществах и недостатках в работе со специалистами на удаленке.

Image title



Наличие друзей на рабочем месте помогает улучшить настроение и производительность — до тех пор, пока вы не решите прекратить связывающие вас взаимоотношения.

Image title

На большинстве предприятий придерживаются точки зрения, известной каждому ребёнку, который когда-либо посещал детскую площадку: Жить гораздо легче, если вокруг вас друзья.

Джессика Амортегуи, консультант по вопросам управления, писала для сайта Fast Company: "Когда коллеги преодолевают статус просто знакомых и переходят в разряд друзей, их мотивация усиливается.



Случай имел место в сфере автобизнеса, в одном из дилерских центров, где я была руководителем.

В моем подчинении находился управляющий отделом продаж, которого я вырастила из продавца. В самом начале он работал продавцом, потом менеджером по корпоративным продажам и далее я увидела в нем подходящий для управляющего отделом продаж потенциал.



Я часто говорю с руководителями о том, что не дает им спать по ночам. Я слышал сказки о какой-то борьбе, непрерывных вызовах, запутанных приоритетах. Снова и снова, возникает одна тема:

"Как я развиваю эффективных лидеров с навыками и способностями вести мою организацию во времена сложных перемен — и сейчас и после того, как я покину компанию?"

Image title

Эта проблема начала болезненно поражать организации на системном уровне. Развитие лидерства терпит неудачу как практика по секторам, отраслям промышленности и функциям.

Вы тоже это видите?



Image title

Всем известно, что вы хотите что-то делать на вашем рабочем компьютере, но так, чтобы об этом не узнал ваш босс. С юридической точки зрения не существует такого понятия как "частная жизнь", когда вы даже на час пользуетесь собственностью компании.



Алгоритм выбирает работников лучше, чем менеджер по персоналу

Менеджерам по персоналу приятно думать, что они подбирают кадры лучше компьютерных алгоритмов, однако недавний отчет Национального бюро экономических исследований опровергает это мнение.