Большинство советов и рекомендаций по менеджменту касаются того, как привлечь, подготовить и сохранить хороших сотрудников, тех отличников, которые выкладываются на 100% и чьи результаты превосходят все ожидания. Но все, кто учился в школе, понимают, что отличников не так уж и много и все-таки больший процент всей рабочей силы составляют "троечники".

Image title

В реальной жизни далеко не каждый может показать звездный результат. Более того, большинство к этому и не стремится. Согласно исследованию, проведенному американской компанией Райт Менеджмент, лишь 10% трудящихся определяют успех в своей карьере тем, чтобы стать лучшим сотрудником. Вместо этого работники видят успех в том, чтобы достичь равновесия между работой и личной жизнью (45%), для других успех – когда работа приносит развлечения/счастье (26%), высокую зарплату (19%), 18% считают, что делать работу на совесть – это уже успех, а 15% ищут признания и уважения.

В малом бизнесе с небольшим числом занятых среднестатистические сотрудники играют не последнюю роль. Так что же делать с теми работниками, которые никогда не станут лучшими специалистами, но тем не менее справляются со всеми своими обязанностями?



Когда происходят ссоры между детьми в детском саду, воспитатели стараются разделить их на время, чтобы они не общались какое-то время. Как правило, проходит всего несколько минут и все налаживается. Когда размолвка происходит между двумя ученицами старшей школы, они могут еще долгое время питать ненависть друг к другу, для них это настоящий конец света.

Image title

В случае с двумя взрослыми людьми, которые не могут ужиться в одном офисе, остается надеяться, что они будут похожими на детсадовцев, чем на учениц старшей школы, потому что в противном случае руководителя ждут большие проблемы.



Утро понедельника является самым критическим временем рабочей недели, так как именно в понедельник утром закладывается настроение и почва для дальнейшей работы. Большинство успешных людей знают о типичном утре понедельника — всеобщем хаосе на работе. Но они также знают, что нужно делать для того, чтобы оставаться бодрым и не утонуть в «рабочей трясине» понедельника.

Image title

Вот 16 вещей, которые делают успешные люди утром по понедельникам.



В своей книге «Fueled by Failure» (Питаемые неудачей) предприниматель и филантроп Джереми Блум показывает читателям, как восстановление и самопрограммирование после провала нужно использовать для достижения победных результатов в будущих действиях. В этой отредактированной выдержке, автор указывает на пять вещей, которые нужно внедрить в корпоративную культуру своей фирмы для создания процветающего бизнеса.

Image title

Построение сильной культуры в команде является основой успеха в любом бизнесе. Если вам нужна атмосфера, в которой ваши коллеги будут разделять с вами общие ценности, отношения и стандарты, которые характеризуют цели компании. То это неплохая цель, так ваши работники смогут повысить свою эффективность и будут производить положительное впечатление клиентов или кого-либо еще связанного с вашей предпринимательской деятельностью.



Было время, не так давно, когда все сотрудники компании работали в одном здании, вместе, в одном офисе. Сейчас же ситуация изменилась. Благодаря стремительному развитию мобильных технологий, работать можно где угодно, где есть доступ в информационную сеть. А это означает, что дистанционная работа, виртуальные рабочие кадры и разделение работы, становится нормой.

Когда каждый член команды работает непосредственно в пределах хотя бы одного здания, то личное знакомство и общение вносят неоценимый вклад в успех развития командной работы. Если же все члены команды разделены расстоянием и своими лэптопами и смартфонами, то способствовать положительной динамике команды гораздо сложнее, даже если Вы и привыкли работать в условиях удаленной работы.Image title

Следуйте следующим советам, чтобы превратить разрозненную рабочую силу в сплоченный коллектив:



На каждой работе есть сложные люди. Они бывают разных типов, но ни одно рабочее место не обходится без них. Насколько человек "тяжелый" для вас, чтобы с ним работать, зависит от вашего собственного достоинства, уверенности в себе и вашей профессиональной смелости.

Image title

Работать с трудными людьми проще, если человек просто, в общем, вам неприятен или когда его поведение влияет на более чем одного человека. Гораздо сложнее, когда они проявляют активность против вас или подрывают вашу профессиональную репутацию.

Сложности в людях могут быть самыми разнообразными. Некоторые постоянно говорят и никогда не слушают. Другие должны обязательно оставить за собой последнее слово. Некоторые сотрудники не выполняют свои обязанности. Другие критикуют все, что создают не они. Такие сотрудники соревнуются с вами за власть, привилегии и внимание; некоторые идут слишком далеко в завоевании положительного мнения босса - вам в ущерб.

Некоторые сотрудники пытаются подкопать под вас, и вы постоянно вынужденны оглядываться. Ваш босс играет в любимчиков и одобренный участник корчит из себя господина над вами; люди ставят для себя галочку и покидают вас. Трудные люди и ситуации существуют на каждом рабочем месте.



Предпринимательство, в какой-то степени, это достижение независимости. У вас больше не будет босса. Вы не будете иметь схему «руководитель-подчиненный» и сможете сами регулировать свой график работы, анализировать и контролировать ваши достижения. Вы станете хозяином своей судьбы и будете подчинены только самому себе.
Image title Но эта независимость, иногда, может стать сущим наказанием. Дело в том, что, несмотря на то, что предпринимательство является самостоятельной деятельностью, самые успешные предприниматели в мире стали таковыми только благодаря помощи окружающих. Вы будете сами принимать все решения и прокладывать свой путь, но если вы хотите добиться потрясающих результатов и максимальной эффективности, вы должны иметь в своем окружении людей, на которых сможете положиться в любой ситуации. Вот несколько категорий людей, которые помогут вам добиться успеха в предпринимательстве.



Image title


Когда время приближается к лету, многие люди с нетерпением ждут отпуска и более замедленного темпа работы, но не предприниматели. Предприниматели знают, что, когда жарко на улице, они должны оставаться энергичными.

Лето прекрасное время, чтобы выдвинуть трудновыполнимые планы, ставить перед собой задачи и развивать не только свои деловые навыки, но и лидерские.



Раньше не понимала всю значимость и важность делегирования. Да что там, всем ведь известна поговорка "Хочешь сделать хорошо - сделай сам!" Вот по этому принципу и живём.

Но это понятие даже в рамках ведения домашнего хозяйства - ошибочно. Разве человек может всё переделать самостоятельно? Конечно может, но только это значит не то что он молодец, а лишь то, что сделал он куда меньше чем можно было бы. Да и, если речь зашла о домашнем хозяйстве, не правильно это с позиции воспитания детей и взаимоотношений в семье.

А что говорить о бизнесе - здесь всё намного серьёзнее и масштабнее. И делегирование, как по мне, в нашем постоянно меняющемся и растущем мире, - это функция первой необходимости. Плохо, что люди старой советской закалки, этого совсем не понимают и не принимают.

Image title

Часто можно увидеть далеко не глупого руководителя и бизнес - идея у него вроде хорошая и ресурсы имеются, а дело не идёт. И людей вроде набрал и зарплату им платит, да вот только ничего не доверяет, всё старается сам сделать, и соответственно ничего не успевает. Очень печально.

А как говорит один из великих бизнес - генераторов современности Стив Джобс "Работать нужно не 12 часов, а головой" и конечно "Крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой." И это должно быть принципом работы всех директоров - руководителей.



Очень часто управленцы путают хроническое недоверие к персоналу с задачей непосредственного управления. Впрочем, само такое недоверие выступает той же крайностью, как и чрезмерное доверие, а крайностей профессиональный менеджмент не терпит.