Я часто говорю с руководителями о том, что не дает им спать по ночам. Я слышал сказки о какой-то борьбе, непрерывных вызовах, запутанных приоритетах. Снова и снова, возникает одна тема:

"Как я развиваю эффективных лидеров с навыками и способностями вести мою организацию во времена сложных перемен — и сейчас и после того, как я покину компанию?"

Image title

Эта проблема начала болезненно поражать организации на системном уровне. Развитие лидерства терпит неудачу как практика по секторам, отраслям промышленности и функциям.

Вы тоже это видите?



Где вы видите себя через пять лет? Вы будете работаголиком где-нибудь на бирже, ведущим простую жизнь, либо же вы будете успешным предпринимателем с доходом в миллион долларов? Если вы читаете эту статью, то, вероятнее всего, вы мечтаете о втором.

Image title

В то время как трендовые бизнес-стратегии приходят и уходят, ничто не сможет заменить качественную постановку целей. Ниже приводится несколько испробованных годами опыта предпринимателей тактик для того, чтобы продвигать ваш бизнес к успеху.



Слишком многие предприниматели полагают, что нужно найти ту единственную и неповторимую «волшебную пулю» (вероятно, волнующую новую технологию или собственную революционную идею, как сделать этот мир лучше), при помощи которой будут изничтожены любые недостатки их начальной бизнес-модели. Однако, «волшебные пули» не приспособлены для обеспечения успеха в бизнесе. Если составляющие вашего бизнеса не развиты и не структурированы профессионально, то даже самая прекрасная ваша мечта окажется в опасности.

Image title

Среди наиболее распространенных ошибок, приводящих к провалам, следующие точки зрения: способы решения проблем, выбранные с позиции «вот так было бы здорово!», но не направленные на болезненные проблемы; бизнес-модели, которым отчаянно недостает ясно очерченных способов для увеличения доходов; основатели, которые не увидят собственных прямых конкурентов, даже если те подойдут к ним и представятся прямыми конкурентами.



Хорошую работу трудно найти, но каждый предприниматель знает, что хорошего работника удержать еще труднее. Предпринимателю необходимо окружить себя или свою компанию людьми, которые смотрят вперед, и приходят на работу не только за зарплатой.

На протяжении многих лет, я обнаружил, что легко удержать мотивированных сотрудников - все, что я должен был сделать обеспечить им лидера и задачи, которые стоит выполнять. Но после почти семи лет в бизнесе, я все еще в поиске новых способов поддержания производительности.Image title

Вот что нужно делать:

    1. Поддержка новых идей. Когда сотрудники приходят к Вам с идеей для улучшения компании или решением проблемы, это знак, что они заботятся о компании. Поддержка новых идей и индивидуальный шанс "работать с ней" мотивирует, неважно сработает она или нет.
    2. Поддержка каждого индивидуума.


По мнению большинства новый биографический фильм о Стиве Джобсе - точное изображение человека, который перекричал коллег на встречах, был явно нетерпеливым и пренебрегающим содействием других..., и все же его восхваляют как, возможно, самого успешного предпринимателя своего поколения.



Image title

Предпринимательство — это не какая-то отдельная работа. На самом деле по виду (и замыслу) оно больше похоже на объединение разных занятий. Вам приходится наблюдать за работой ряда различных подразделений по мере роста организации и заботиться о различных делах начиная с самых больших, как привлечение венчурного капитала, и заканчивая маленькими (оплата счетов за воду).



Руководитель отдела продаж

Какой он отдел продаж? Чаще всего это энергетически заряженное место. Хороший продавец должен обладать харизмой, быть нацеленным на успех, верить в себя, перешагивать через сложности и преграды, иметь творческую жилку и смекалку. Когда такие собираются в помещении всегда мало места.

А каким же в таких с таких условиях должен быть лучший руководитель отдела продаж?



Image title

Компаниям, которые переоценивают роль альфа-самцов в коллективе, нужно пересмотреть свое отношение к этому вопросу и сохранять женские таланты для последующего практического результата.

Когда речь идет о вопросе гендерного равенства на рабочем месте, исследования показывают его выгоду с экономической точки зрения: равенство может влиять на увеличение прибыли и повышение репутации компании. Но прогресс женщины на рабочем месте на данный момент недостаточно большой. Они сегодня крайне редко представляют руководящие должности, разрыв в сумме оплаты труда в сравнении с мужчинами сохраняется. Считается, что на карьеру женщины также влияет материнство.



Image title

Это три наиболее распространённых ошибки, которые совершаются новыми неопытными менеджерами, по крайней мере в технической сфере:

1. Самому выполнять ручную работу

Это возможно, если команда очень маленькая (не больше четырёх человек), но в большом коллективе менеджер не должен этого делать.



На дворе лето, активная пора, жаркая погода, закрытие сезона. В коллективах чувствуется эмоциональное напряжение и усталость. Отпуск иногда спасает, а иногда нет. Однако зачастую дело не в физической усталости, а в, так называемом, выгорании. Что это такое, каковы причины выгорания персонала и почему ценные кадры покидают компании, разберемся с руководителем архитектурного бюро "GoldenHeads", Анастасией Каспарян.

Image title