Image title

Это три наиболее распространённых ошибки, которые совершаются новыми неопытными менеджерами, по крайней мере в технической сфере:

1. Самому выполнять ручную работу

Это возможно, если команда очень маленькая (не больше четырёх человек), но в большом коллективе менеджер не должен этого делать.



Image title

Компаниям, которые переоценивают роль альфа-самцов в коллективе, нужно пересмотреть свое отношение к этому вопросу и сохранять женские таланты для последующего практического результата.

Когда речь идет о вопросе гендерного равенства на рабочем месте, исследования показывают его выгоду с экономической точки зрения: равенство может влиять на увеличение прибыли и повышение репутации компании. Но прогресс женщины на рабочем месте на данный момент недостаточно большой. Они сегодня крайне редко представляют руководящие должности, разрыв в сумме оплаты труда в сравнении с мужчинами сохраняется. Считается, что на карьеру женщины также влияет материнство.



Большинство советов и рекомендаций по менеджменту касаются того, как привлечь, подготовить и сохранить хороших сотрудников, тех отличников, которые выкладываются на 100% и чьи результаты превосходят все ожидания. Но все, кто учился в школе, понимают, что отличников не так уж и много и все-таки больший процент всей рабочей силы составляют "троечники".

Image title

В реальной жизни далеко не каждый может показать звездный результат. Более того, большинство к этому и не стремится. Согласно исследованию, проведенному американской компанией Райт Менеджмент, лишь 10% трудящихся определяют успех в своей карьере тем, чтобы стать лучшим сотрудником. Вместо этого работники видят успех в том, чтобы достичь равновесия между работой и личной жизнью (45%), для других успех – когда работа приносит развлечения/счастье (26%), высокую зарплату (19%), 18% считают, что делать работу на совесть – это уже успех, а 15% ищут признания и уважения.

В малом бизнесе с небольшим числом занятых среднестатистические сотрудники играют не последнюю роль. Так что же делать с теми работниками, которые никогда не станут лучшими специалистами, но тем не менее справляются со всеми своими обязанностями?



Когда происходят ссоры между детьми в детском саду, воспитатели стараются разделить их на время, чтобы они не общались какое-то время. Как правило, проходит всего несколько минут и все налаживается. Когда размолвка происходит между двумя ученицами старшей школы, они могут еще долгое время питать ненависть друг к другу, для них это настоящий конец света.

Image title

В случае с двумя взрослыми людьми, которые не могут ужиться в одном офисе, остается надеяться, что они будут похожими на детсадовцев, чем на учениц старшей школы, потому что в противном случае руководителя ждут большие проблемы.



В своей книге «Fueled by Failure» (Питаемые неудачей) предприниматель и филантроп Джереми Блум показывает читателям, как восстановление и самопрограммирование после провала нужно использовать для достижения победных результатов в будущих действиях. В этой отредактированной выдержке, автор указывает на пять вещей, которые нужно внедрить в корпоративную культуру своей фирмы для создания процветающего бизнеса.

Image title

Построение сильной культуры в команде является основой успеха в любом бизнесе. Если вам нужна атмосфера, в которой ваши коллеги будут разделять с вами общие ценности, отношения и стандарты, которые характеризуют цели компании. То это неплохая цель, так ваши работники смогут повысить свою эффективность и будут производить положительное впечатление клиентов или кого-либо еще связанного с вашей предпринимательской деятельностью.



На каждой работе есть сложные люди. Они бывают разных типов, но ни одно рабочее место не обходится без них. Насколько человек "тяжелый" для вас, чтобы с ним работать, зависит от вашего собственного достоинства, уверенности в себе и вашей профессиональной смелости.

Image title

Работать с трудными людьми проще, если человек просто, в общем, вам неприятен или когда его поведение влияет на более чем одного человека. Гораздо сложнее, когда они проявляют активность против вас или подрывают вашу профессиональную репутацию.

Сложности в людях могут быть самыми разнообразными. Некоторые постоянно говорят и никогда не слушают. Другие должны обязательно оставить за собой последнее слово. Некоторые сотрудники не выполняют свои обязанности. Другие критикуют все, что создают не они. Такие сотрудники соревнуются с вами за власть, привилегии и внимание; некоторые идут слишком далеко в завоевании положительного мнения босса - вам в ущерб.

Некоторые сотрудники пытаются подкопать под вас, и вы постоянно вынужденны оглядываться. Ваш босс играет в любимчиков и одобренный участник корчит из себя господина над вами; люди ставят для себя галочку и покидают вас. Трудные люди и ситуации существуют на каждом рабочем месте.



Очень часто управленцы путают хроническое недоверие к персоналу с задачей непосредственного управления. Впрочем, само такое недоверие выступает той же крайностью, как и чрезмерное доверие, а крайностей профессиональный менеджмент не терпит.



В качестве менеджера, мы рассмотрим человека, который является руководителем отдела или функционального подразделения в рамках компании. Список должностных обязанностей менеджера отличается в разных организациях, но в целом для всех менеджеров есть общий вектор ведения деятельности. Сегодня мы об этом и поговорим.

Image title

Менеджеры выступают связывающим звеном между сотрудниками и отделами для улучшения взаимодействия внутри организации.

Менеджер предоставляет отчеты своему руководству о своих работе и работе своих подопечных. Сотрудники, которыми руководит менеджер, в свою очередь, отчитываются о своей деятельности менеджеру.