Image title

Джек Ма, глава гиганта электронной коммерции Alibaba посетил на этой неделе Нью-Йорк и Чикаго, чтобы воодушевить американских владельцев малого бизнеса продавать больше своей продукции растущему классу китайских потребителей используя его платформу, которую он основал в 1999 году в своей крошечной квартире в городке Ханьчжоу.

В ходе этих встреч он рассказал, что планирует довести оборот продаж в США до 1 трлн долларов в течение пяти лет. В прошлом году только на продажах в США Alibaba заработал 319 млрд долларов.

Он также поделился некоторыми стратегиями и жизненными философиями, которые помогли ему построить компанию. Эти подходы к ведению бизнеса дают возможность любому предпринимателю взглянуть на свое дело по-новому. Читайте ниже некоторые из тех идей, которыми он поделился.

Image title

Создайте что-то, что никому не удастся скопировать

На вопрос одного из слушателей в зале Ма ответил, что видит себя скорее художником, творцом, нежели просто бизнесменом, особенно в свете успешного размещения акций Alibaba на бирже в сентябре прошлого года.

Для Ма Alibaba и его сайты-братья Tmall, Taobao и AliExpress – это произведения искусства, созданные сообща его сотрудниками и клиентами. «Это искусство, нечто, что никто не может скопировать. Все не сводится только лишь к зарабатыванию денег».


Неудачи полезны, но нужно понимать, почему они происходят

Ма советует не ограничиваться изучением опыта успешных бизнесменов. «Если вы пробуете себя в малом бизнесе, старайтесь как можно больше учиться на ошибках других. Многие люди терпят неудачи в бизнесе по одним и тем же причинам. Если вы видите их ошибки, вы добьетесь успеха».


Изучайте опыт таких же, как и вы

Ма отметил, что часто наиболее ценные уроки по управлению бизнесом можно получить вовсе не от миллиардеров-магнатов. «Старайтесь не учиться постоянно у Билла Гейтса и Джека Ма. Учитесь у вашего соседа», – сказал Ма, пояснив, что те, кто работает с вами наравне, вероятно, испытывают те же трудности, как и вы, но возможно они лучше с ними справляются.


Никогда не обманывайтесь спокойствием

По словам Ма самое время защищать свой бизнес как раз тогда, когда вам кажется, что вы в безопасности. «Моя философия заключается в том, чтобы ремонтировать крышу пока все еще светит солнце. Не стоит ремонтировать крышу во время бури, иначе вас уничтожит. Каждый раз, когда я чувствую себя хорошо, когда мои люди говорят: “Вот это да! У нас был отличный год!” – я знаю, это сигнал к тому, что нам нужно что-то менять».

Image title

Большее число работников не всегда означает более высокую производительность

Предприниматель столкнулся с жесткой критикой, когда прекратил наем новых сотрудников в апреле прошлого года. Во время своих выступлений он пояснил, что этот шаг является частью более широкой стратегии для его 16-летней компании.

«Люди говорили: “О, ограничивать численность сотрудников – это ужасно, это означает, что ваш бизнес в ужасном положении”. Такой ход мыслей видится мне вполне традиционным, – говорит Ма. – Мы же знаем, что, чем меньше у нас людей, тем более инновационные технологии и продукты мы будем создавать».


Вывод компании на биржу: трудно, но необходимо

В сентябре прошлого года Alibaba своим дебютом на фондовом рынке побил все рекорды. Ма признался, что его компании жилось нелегко и до проведения IPO, но «теперь после выхода на биржу все стало еще сложнее».

По словам Ма это было необходимым шагом. «Когда мы проводим IPO, компания делается более прозрачной. Теперь не только мы сами сможем наблюдать за развитием компании, но и весь мир сможет следить за нами и тем самым делать нас лучше. Нам может не нравится, когда нас критикуют, но к этому необходимо привыкать».


Не тяните с поиском преемников

В начале мая в мире китайской электронной коммерции прошла перетасовка кадров в среде высшего руководства с целью поставить у руля интернет-гиганта новых молодых руководителей. Среди прочих был назван главный операционный директор Дэниел Чжанг, которому предстоит сменить Джонатана Лью на посту главного исполнительного директора.

Беспокоиться о преемственности уже сейчас может показаться странным для такой молодой компании. Ма объясняет это тем, что мысли в данном направлении могут помочь компании развиваться в ногу с рынком. «Это также, как с детьми. Если вы хотите иметь детей, заводите их пока вы молоды. Я начал искать преемника, когда мне было 40 лет. Теперь мне 51 и я занимаюсь обучением молодежи».

«Мне не хотелось бы, чтобы компания когда-нибудь оказалась в подобной ситуации: ”Джек Ма умер, наш основатель исчез и компания находится в беде”. Преемников нужно искать заблаговременно».



  • 2015-06-15 17:20:38
  • 0
  • +17.0
Автор публикации

Maryia

2015-09-02 23:54:15 посещал сообщество.

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "Почему глава Alibaba Джек Ма считает себя «художником». Возможно и вам тоже стоит"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.