Хорошую работу трудно найти, но каждый предприниматель знает, что хорошего работника удержать еще труднее. Предпринимателю необходимо окружить себя или свою компанию людьми, которые смотрят вперед, и приходят на работу не только за зарплатой.

На протяжении многих лет, я обнаружил, что легко удержать мотивированных сотрудников - все, что я должен был сделать обеспечить им лидера и задачи, которые стоит выполнять. Но после почти семи лет в бизнесе, я все еще в поиске новых способов поддержания производительности.Image title

Вот что нужно делать:

    1. Поддержка новых идей. Когда сотрудники приходят к Вам с идеей для улучшения компании или решением проблемы, это знак, что они заботятся о компании. Поддержка новых идей и индивидуальный шанс "работать с ней" мотивирует, неважно сработает она или нет.
    2. Поддержка каждого индивидуума. Каждый индивидуальный вклад к самому нижнему звену. Поддержка, в независимости от их роли в компании - большой или маленькой, создает чувство причастности, что приведет к улучшению работы или даже превзойдет ожидания.
    3. Не позволяйте им скучать. Мне становится скучно легко, поэтому я предполагаю, что и с сотрудниками может быть так же. Делайте небольшие перерывы на чай с кексом, неформальное общение, конкурс на отжимание в середине рабочей недели.
    4. Празднуйте личные победы. Около семи лет назад, когда в компании было менее 10 человек, мы праздновали день рождения каждого сотрудника, юбилеи, помолвки, и даже личные победы. Сегодня, когда в компании более 100 человек, мы до сих пор празднуем все это. Это никогда не стареет.
    5. Подтверждать профессиональные достижения. Каждый хочет быть признанным. Благодарность о хорошо выполненной работе от высшего руководства или владельца компании будет означать для работника больше, чем Вы думаете.
    6. Слушайте. Это, вероятно, самое простое, что Вы можете сделать для работника; тем не менее, это может быть и самым трудным. Находите время каждый день, чтобы послушать какие-нибудь идеи своих сотрудников - это не только сделает ваших сотрудников счастливыми, это также может дать Вам действительно хорошие идеи для развития Вашей компании.
    7. Поощряйте дружеское соревнование. Конкурентная среда является продуктивной средой. Поощрение работников к участию в соревнованиях или конкуренции может привести к увеличению духа товарищества.
    8. Разрешить животных на работе. Мои две собаки приходят в офис каждый день, и все мои сотрудники могут привести своих питомцев на работу. Домашние животные делают людей счастливыми и приносят чувство теплых близких отношений в офисе.
    9. Награда достижения. Иногда простого похлопывания по спине недостаточно, но денежное награждение всегда будет уместным.
    10. Создать достижимые цели. Установка цели важна, но убедитесь, что она не слишком завышена работодателем или работником. Это поможет определить, будет ли цель достигаема по окончанию года.
    11. Будьте конкретны по поводу ожиданий. Не оставляйте слишком много для определения. Устанавливайте четкие ожидания, тогда Вы сможете ожидать на конкретные результаты.
    12. Поощряйте индивидуальность. Все люди разные. Поощряйте отдельные личности - это не только поможет создать разнообразную и динамичную рабочую среду, но и будет также способствовать открытым и плодотворным условиям работы. У нас есть много типов людей в JBC – чем больше, тем лучше.
    13. Быть лидером, за которым идут. Если мои сотрудники не воспринимают меня как достойного лидера, как я могу ожидать, что они поверят в нашу работу и будут помогать достичь общих целей?
    14. Подавать пример. Или два, или три. Я не могу ожидать от своих сотрудников, что они будут делать что-нибудь, что я бы не сделал. Я всегда спрашиваю себя, совпадают ли ожидания, которые я устанавливаю для моих сотрудников с ожиданиями, которые я установил бы для себя.
    15. Сделайте вещи интересными. Это хороший способ разбавить рутину дня в рабочем трудовом графике.
    16. Содействуйте изучению новых навыков. Времена меняются. Предоставьте возможность каждому желающему работнику изучить новые навыки или освежить старое мастерство. От этого выиграют все участники.
    17. Поощряйте креативность. Творческая среда является процветающей. Поощряйте творчество и смотрите, как Ваш бизнес процветает, а креативность становится нормой.
    18. Благодарите за работу. Хотя сотрудники приходят на работу, чтобы делать свои задачи, это все-таки достижение, если они делают это хорошо. Поощряйте их напряженную работу, ставя их в пример всей компании.
    19. Создавайте карьеру. Иметь представление о том, что стоит впереди - это конечная мотивация. Сотрудникам нужно ставить цели, которые могут привести к повышению, и они будут над этим работать. Это приведет к увеличению приверженности к их нынешнему работодателю.
    20. Заведите традицию. Наш ежегодный обед на День благодарения настолько ожидаемый, что некоторые сотрудники откладывают свой отпуск, чтобы участвовать и присутствовать на мероприятии со своей рабочей семьей. Заведите традицию и поддерживайте ее.
    21. Интересуйтесь каждым сотрудником. Это сложно, потому что есть тонкая грань, которую не следует переходить. Тем не менее, проявление заботы и заинтересованность в жизни каждого сотрудника - это долгий путь.
    22. Будьте открытым. Я всегда открыт для новых идей и новых методов. Все новое следует изучать и обсуждать.
    23. Поощряйте смех. Смех заразителен, поэтому он поможет распространить радость.
    24. Приветствуйте изменения. Борьба с изменениями труднее, чем поддержание изменений. Я практиковал это в последнее время по отношению к социальным медиа и жизни в цифровой век. Я также призываю моих сотрудников, чтобы делали то же самое.
    25. Плескайте масло в огонь. Это не просто поддерживать вещи интересными каждый день. Всегда старайтесь плеснуть масло в огонь, чтобы оживить обстановку. Мы недавно сделали каждую летнюю пятницу выходным. Сотрудники были настолько в восторге от возможности начать свои летние выходные на день раньше, что производительность возросла с тех пор.
    26. Признавать сильных. Выделять лучшее в людях - это талант каждого предпринимателя.
    27. Быть доступным. Легко вписать в график беседу с сотрудником, но также легко и уделить несколько минут каждого дня, чтобы поговорить с работником, которого нет в Вашем расписании.
    28. Ищите к каждому сотруднику индивидуальный подход. Все люди разные, а некоторые настолько разные, что к ним стоит искать персональный стиль управления. Знать индивидуальность Ваших сотрудников – это единственный способ эффективно управлять ими.
    29. Поощряйте собственность. Успех бизнеса заключается в собственности. Когда сотрудники чувствуют себя инвестировала в компании, повышается производительность.
    30. Содействуйте дружеским отношениям в коллективе. Насколько важно, что работник умел справляться с работой в одиночку, настолько и важно, чтобы он умел работать в команде. Содействие сплоченности поможет достичь индивидуальные и командные цели.
    31. Имейте терпение. Предприниматели, как правило, заинтересованы только в результатах. Терпение не позволит Вам ожидать слишком много от сотрудником или слишком быстрых результатов, и позволит сотрудникам выполнить задачу должным образом.
    32. Будьте гибким. Вещи не всегда происходят так, как планировалось; когда сотрудники видят, что Вы открыты к решению проблем вместе, напряженность ослабнет и производительность станет постоянной.
    33. Стимулируйте сотрудников. Зная заранее, что будет вознаграждение в $ 500 или дополнительный дней отдыха, сотрудники будут полностью отдаваться работе для достижения целей.
    34. Обеспечьте баланс. Оживленная рабочая окружающая среда обещает хорошее время, но баланс - это важен для поддержания уровня производительности.
    35. Используйте новые методы. Цифровой век меняет нашу жизнь. Осваивать, а не избегать, новые методы позволит Вашей компании и сотрудникам оставит Ваших конкурентов далеко позади.
    36. Создавайте благоприятные условия для работы. Негативу нет места, если есть успех. Положительная рабочая среда является результатом положительных лидеров.
    37. Дайте им причину, чтобы идти на работу каждый день. С удовольствием работать пять дней в неделю, быть готовым превзойти ожидания – этого можно достичь, только если есть высокий моральный дух.

Сотрудник, который любит свою работу является достойной инвестицией.

Брайан Зазлов - 38-летний филантроп, спортсмен, юрист и предприниматель, проживающий в Нью-Йорке. Брайан является основателем группы компаний в Нью-Йорке JBCHoldings ООО включающая JBCStyle, JBCPlatform, JBCconnect, проект Soulmate, а недавно приобрел Janou Пактер.

Совет молодых предприниматель (YEC) является организацией, в которую можно вступить только по приглашению, состоит из самых перспективных в мире молодых предпринимателей. В партнерстве с Citi, YEC недавно StartupCollective, бесплатная виртуальная программа наставничества помогает миллионам предпринимателей начать и развивать бизнес.



  • 2015-08-31 15:51:11
  • 10
  • +3.0
Автор публикации

Ольга

2015-09-17 09:52:26 посещал сообщество.

Комментарии (10) оставить комментарий
  • Galla (+8.0)
    2015-08-31 16:31:35

    Работа должна быть работой! Собаки, интриги и всеобщая любовь в коллективе - это всё хорошо для детского сада, а не для серьёзных людей.

    • 2015-09-01 18:26:31

      Galla, тут речь о том, чтобы работника именно удержать) Обратите внимание на те рекомендации, что касаются рабочих моментов.

    • 2015-09-02 07:25:15

      Galla, да...с таким подходом к жизни Вам, наверное. тяжело. Вы прочитали кто это советует? Основатель компании, спортсмен и предприниматель. Думаю, что стоит прислушаться.

  • Vinnitsa81 (+14.5)
    2015-08-31 18:36:28

    Не сочтите меня меркантильным, но лучше достойной оплаты труда и хорошей премии за результат - мотивации не существует. Это я вам как наемный рабочий говорю.

    • 2015-09-01 05:31:59

      На заре моего бизнеса, когда выполнял работу сам, лучшей мотивацией было, сделать работу побыстрее, получить за это побольше денег. Каково же было мое удивление, что при найме сотрудников для них этот мотив оказался не таким сильным. Что только я не пробовал, и неусыпный контроль с моей стороны и моего зама, и угрозы штрафов, чуть-чуть не дошло до того, чтобы не начать писать писать должностные инструкции, для каждого члена бригады (электромонтажников в специфической области, где каждый занят своей только работой). Но судьба отвела, не успел я сесть за перо, этой бригаде предложили намного более выгодный подряд (как тогда им казалось;)), они уши от меня. Не долго думая, я пришел в ближайший профильный университет, взял со второго курса несколько человек (которые были абсолютно не опытны), обучил их, и каково же было мое удивление, когда они начали делать работу как надо, без малейших понуканий с моей стороны. Отсюда я сделал вывод, что не все решается, кнутом, пряником, мотиваторами, стратегиями. Многое зависит еще и от воспитания, внутренней организации конкретного индивидуума, так что в этом вопросе я позволю себе с Вами не согласиться, уважаемый Vinnitsa81.

      • Vinnitsa81 (+14.5)
        2015-09-01 16:25:04

        Иван Боровинских, все это правильно, но до той поры пока работник кормит самого себя. Когда ему нужно обеспечивать еще и жену с детьми - деньги выходят на первый план в 99% случаях.

        • 2015-09-05 08:23:31

          Vinnitsa81,

          В нашей жизни, согласна, важнее достойной оплаты нет ничего мотивирующего к стараниям на работе. Но в Нью-Йорке у работающих на Брайана Зазлова наверняка нет проблем с оплатой детского садика и рваными колготками жены. Вот ему и приходится шевелить извилинами, выдумывая, как их заставить трудиться еще лучше.

    • Энни (+7.5)
      2015-09-01 11:20:08

      Vinnitsa81, для некоторых людей еще важна и возможность реализовать себя в профессии, а не только деньги получать.

  • denis (+4.3)
    2015-09-01 13:28:29

    Мотивирует сотрудника работать во благо, свобода в офисе, в стиле, в графике работы. Чем меньше надзора, тем больше отдача от сотрудника. Именно это использует Гугл и Майкрософт.

    • Елена (+0.9)
      2015-09-04 15:56:41

      denis, Если допустить, что в офисе Гугл вдруг начали работать сотрудники какой-то государственной организации, где они раньше только изображали видимость бурной деятельности, то изменить свои привычки им будет не так просто. Только если они будут видеть финансовую мотивацию. Ничто не мотивирует сотрудника больше чем возможность увеличить свой доход.

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "37 идей для мотивации сотрудников"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.