Процесс создания собственного бизнеса – это увлекательный период в жизни любого человека, который решит этим заняться. Реализация собственных стремлений и идей, заставляет многих из нас заняться бизнесом. Возможность получения материальной выгоды, так же служит мотивацией, которая заставляет людей вкладывать много времени, энергии и в большинстве случаев финансовые ресурсы в их предприятие.

Image title

Тем не менее, каким бы вдохновляющим не было предпринимательство, есть несколько вещей, которые необходимо принять во внимание перед тем, как совершить этот серьезный шаг. Мы выделили 5 важных вопросов, на которые должен ответить каждый потенциальный основатель стартапа перед тем как бросить все свои силы на реализацию идеи.

1. Решит ли это проблему?

Разница между полезностью продукта или услуги и их возможностью занять собственную нишу на рынке может быть огромна, и может оказаться причиной неудачи даже перспективного бизнеса. Автор книги «Бережливый стартап» Эрик Рис переосмыслил традиционную систему запуска предприятия. А именно, вместо создания бизнеса и последующей наработки потенциальной клиентской базы, предприниматель должен иметь уже готовую клиентскую базу и быть уверенным, что его товар нужен на рынке.

Используя предварительное эффективное исследование рынка, и что важнее перед инвестированием крупной суммы в бизнес, учредители обретают лучшее понимание, будет ли идея успешна. Одновременно, это уменьшит вероятность неудачи, так как бизнес план будет формироваться на основании отзывов потребителей.

2. Правильно ли собрана команда?

Важнейшим компонентом создания бизнеса является обеспечение всего необходимого для его развития. Согласно отчету организация «FastCompany» 37% учредителей стартапов считают создание эффективно работающего коллектива наибольшей трудностью в процессе создания бизнеса.

Для того, чтобы компания смогла воплотить в жизнь свою изначальную стратегию развития, люди, которые вовлечены в процесс создания, должны быть в состоянии воплотить эту стратегию в реальность. Учредители должны не только быть уверены, что те, кого они берут на работу, разделяют их энтузиазм касательно развития компании, но и правильно определить навыки и умения, которые помогут обеспечить это развитие. Особенно это важно в ранние периоды работы компании, когда размер доступного капитала невелик, а прибыль еще не начала формироваться.

3. Какие есть способы привлечение капитала?

Если не планируется использоваться свой личный капитал для достижения прибыльности, то необходимо иметь планы быстрого привлечения капитала со стороны; а для этого жизненно необходимо иметь связь с инвесторами.

В свою очередь, это означает сотрудничество с компаниями, с которыми команде удастся установить связь. И нельзя забывать про то, что бизнес план, аналитика и презентация должны быть выполнены на соответствующем уровне. Учитывая размеры списков, с которыми каждый день ознакомляются инвесторы, маловероятно, что они уделят много времени именно вашему, а потому стоит основательно заняться подготовкой статистических данных и самой презентации.

4. Каков потенциал для развития?

Этот вопрос является не только неотъемлемой частью создания бизнес-плана, но и частью обеспечения развития компании после ее создания. Учредители компании смогут лучше определить потенциал роста своего бизнеса, когда определится потребность рынка в конкретном товаре или услуге.

Как и множество других аспектов процесса планирования, потенциал развития вероятнее всего изменится вместе с созданием компании.

5. Когда прекратить участие в предприятии?

Это может показаться преждевременным, но понимание того, когда необходимо продать свою часть активов компании - черта, которая доступна не всем предпринимателям. Крайне важно понимать, когда необходимо прекратить свое участие в предприятии, которое начинало свое развитие с нуля. Именно поэтому, планирование своего выхода в самом начале, может помочь развитию компании; вместе с тем давая основателям осознание положение их бизнес на рынке. А именно, когда потенциал организации был полностью реализован.

Конечно же, сама по себе оценка стоимости будущего стартапа является достаточно сложной задачей, но планирование наперед позволяет обеспечить более быструю продажу предприятия, когда это будет необходимо.



  • 2015-05-04 12:59:05
  • 4
  • +11.0
Автор публикации

Дарья Климова

2015-05-03 18:41:10 посещал сообщество.

Комментарии (4) оставить комментарий
  • Готов поспорить, что учесть нужно гораздо больше вещей при открытии, но эти 5 пунктов явно основные.

  • 2015-05-04 17:32:18

    Привык решать проблемы по мере их поступления. Иногда это единственный способ начать действовать сразу, а не заниматься долгим планированием и выдумыванием проблем, после которого, как правило следует разочарование от еще невыполненных, но уже обросших потенциальными проблемами дел.

    • 2015-05-05 16:05:57

      Илья Крупенко, в чем-то согласен с вами, однако, действовать "напролом", ломая лбом стены и сшибая столбы - это верный способ набить шишек.

      • Vsevolod Dali (+12.2)
        2015-05-05 16:14:11

        Артем Гришман, шишки тоже можно продать, подумайте над этим :-))

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "5 вещей, которые надо учесть перед тем, как начать бизнес"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.