Image title

Предпринимательство — это не какая-то отдельная работа. На самом деле по виду (и замыслу) оно больше похоже на объединение разных занятий. Вам приходится наблюдать за работой ряда различных подразделений по мере роста организации и заботиться о различных делах начиная с самых больших, как привлечение венчурного капитала, и заканчивая маленькими (оплата счетов за воду).

Вообще, чем меньше людей у вас работает, тем большее количество «шляп» вам приходится носить (больше функций выполнять). Например, если вы не можете позволить себе финансового консультанта или бухгалтера, то будете самостоятельно отслеживать финансы вашей компании, одновременно выполняя другие обязанности.

Некоторые предприниматели считают это скучным и раздражающим: они пришли в бизнес, чтобы принимать решения и осуществлять масштабные стратегии, а не связываться с другими обязанностями, а также с ведомствами за пределами их диапазона восприятия. Но на самом деле лучшими предпринимателями являются те, кто преуспевает в этой многопрофильной, требовательной, «многошляпной» роли.

Индикатор приспосабливаемости

Прежде всего подумайте о том, что может понадобиться для примерки на себя «шляпы», вам не предназначавшейся. Представьте себе дизайнера, который приступает к решению проблем бухучета, или менеджера по работе с клиентами, окунувшегося в повседневные дела инженера. Эти миры не пересекаются, и для выживания в них вам придётся думать на ходу.

Вы также должны быть открыты для новых впечатлений, достаточно скромны для признания, что вы находитесь вне своей стихии и достаточно быстры, чтобы выловить ошибки, о совершении которых даже не подозреваете. В каком-то смысле, постоянное переключение с одного на другое значительно увеличивает ваши навыки в области приспособляемости, что, как вы, наверное, знаете, является незаменимым качеством для предпринимателя.

Внешние обстоятельства иногда меняются очень быстро, поэтому опыт динамичной адаптации к новым сценариям может оказаться чрезвычайно полезным.

Разница в перспективе

Одна из наиболее важных обязанностей, с которой сталкивается любой предприниматель, состоит в принятии решений от имени компании. Эти решения часто имеют тяжёлые последствия, и распространяются на несколько областей. Например, приняв решение о выпуске нового потребительского продукта, вы можете увеличить нагрузку на инженеров. Но это же решение может дать маркетинговому отделу дополнительные возможности для увеличения объёма продаж и пересекания путей для новых конкурентов, угрожающих вашей деятельности.

Частая смена ролей в процессе управления бизнесом даст вам более личный взгляд на то, как осуществляется работа у разных людей. Чем лучше вы знакомитесь с работой разных команд, тем тщательнее вы сможете обдумать последствия вашего решения, и более правильные выводы сможете сделать.

Готовность противостоять риску

Предпринимательство подразумевает встречи лицом к лицу с риском изо дня в день. Просто открытие бизнеса — это уже риск, но каждое принятое решение и каждая новая применённая стратегия формируют новые риски, которые вам придётся преодолеть.

Выступление в незнакомых вам ролях помогает акклиматизироваться к более продвинутому уровню риска. Вам придётся окунуться в новое дело без всяких знаний, подготовки и опыта, однако будете должны выполнять эти обязанности наравне с теми вашими сотрудниками, которые обладают всеми тремя качествами. Привычка к такому напряжённому, незнакомому окружению сделает для вас более лёгким добровольное принятие просчитанных рисков на более высоком уровне управления организацией.

Понимание потребностей отдельных групп

Не стоит недооценивать человеческий фактор вашей команды. Бухгалтерия может играть жизненно важную роль в организации, подобно шестерёнкам в механизме, но её сотрудники — это тоже люди со своими мыслями, чувствами и сложными взаимоотношениями с другими специалистами.

Выполнение разных ролей поможет вам понять и почувствовать, каково быть этим человеком, по крайней мере, до определённой степени. В этом есть свои преимущества: например, когда вы приступаете к регулированию маркетинговой стратегии, то уже будете знать некоторые виды проблем, создаваемых для маркетологов другими отделами, что делает вас более осведомленным в вопросе возможных трудностей, которые могут возникнуть. Это может когда-нибудь помощь в разрешении конфликтов и предотвращении кризиса.

Проводим черту

К сожалению, чередование рабочих мест не соответствует интересам ни вашим, ни компании для её развития в обозримом будущем. Есть точка, где принятые вами обязанности начнут вступать в противоречие со способностью управлять компанией на более высоком уровне.

При достижении этой точки вам остаётся только нанять новых сотрудников, делегировать некоторые из этих обязанностей другим людям или определить более чёткие границы своих способностей и готовности делать что-либо. К сожалению, этот момент у всех наступает по-разному, и нет никакого способа сказать, когда вы приблизитесь к нему, кроме как полагаться на свои внутренние чувства.

В следующий раз, когда вам предложат взять на себя небольшое дело, не связанное с вашим основным, не бойтесь сделать это. Это хорошая тренировка приспосабливаемости, привычки к риску, расширение кругозора и опыт работы в команде. И даже если в дальнейшем вы предпочтёте передать кому-то эту ответственность, потраченное на её освоение время поможет вам стать лучшим предпринимателем.

Итак, примерьте столько шляп, сколько сможете, и извлеките уроки из опыта.

Джейсон Демерс

http://www.entrepreneur.com/article/250840



  • 2015-10-01 16:48:27
  • 9
  • +3.0
Автор публикации

Евгений Слесаренко

2016-06-28 04:54:04 посещал сообщество.

Комментарии (9) оставить комментарий
  • Елена (+7.8)
    2015-10-01 19:01:52

    Да, в команде нужно уметь работать. Иногда тяжело сдерживаться.

    • lija (+9.4)
      2015-10-03 02:16:58

      Соглашусь! И все же, на сегодняшний день умение работать в команде ценится работодателями чрезвычайно высоко!

  • bambucha (+4.8)
    2015-10-01 19:31:48

    Перед открытием бизнеса нужно поработать без него. Т.е. уже потом открывать фирму и работать с уже наработанной базой.

  • Лилия (+0.3)
    2015-10-01 20:38:12

    У меня была доставка суши, в штате было немного работников - повар, оператор и водители. Но приходилось выполнять все - от мойки пола до закупа продуктов и тары. Из плюсов - такая занятость дает ощущение жизни, но по итогу это тормозит бизнес, т.к. не хватает времени на его развитие. Как говорят - лопатой работать могут все, а вот управлять людьми действительно сложно, особенно когда думаешь, что без тебя они ничего не смогут и начинаешь заваливать себя лишней суетой.

  • 2015-10-02 00:40:49

    Интересное сравнение! Приспосабливаться ко всему - немаловажное качество для успешного работника!

  • 2015-10-02 01:50:15

    Без определенных знаний приспособится ко всему, не удастся. Поэтому, нужно самому иметь несколько различных дипломов, или нанимать профессионалов.

  • 2015-10-02 20:34:01

    Интересная тенденция. Это же нужно замечать такие нюансы)

  • serge (+18.8)
    2015-10-04 16:34:11

    Я бы тут связей и закономерностей не искал. Это дело вкуса лично каждого. У кого-то много пар обуви, у кого-то другой одежды.

  • 2016-04-02 05:55:04

    Умение в какой-то мере проявлять гибкость и приспосабливаться ко всему - немного разные вещи. Хамелеоном нужно уметь быть достойно!

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "Многопрофильность: почему лучшие из предпринимателей могут носить множество шляп"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.