В стартапе производительность является источником жизненной силы компании. В отличие от корпоративного уровня компаний, где может быть немного большая гибкость, стартапы представляют собой конкретные вехи, которые должны быть выполнены для того, чтобы добиться успеха. Выполнение работ и соблюдение сроков является критическим при стартапе, когда у вас многое поставлено на карту.

Image title

Зачастую начальство пытается увеличить производительность труда своих сотрудников с помощью «кнута и пряника», повышает давление и поощрение. Но это не будет эффективным средством для повышения производительности. Как основатель трех стартапов, я наткнулся на эту проблему и выработал несколько советов для мотивации сотрудников, что может быть полезным, особенно в быстро меняющейся среде.


1. Это не "спринтерский забег", нужно останавливаться.

Это просто. Сотрудники не могут долго быть эффективными, если у них никогда не бывает возможности прекратить давить на газ. Они неизбежно «сгорят». Всегда должны быть медленнее периоды, чтобы обеспечить успех в долгосрочной перспективе. Найдите время, чтобы праздновать успехи, даже, если с точки зрения лидера, вы понимаете, что это не совсем те успехи, на которые вы рассчитывали. Успех запуска для генеральный директора может быть волнительным, но для сотрудников, он может быть связан и с будущими рисками. Вы должны праздновать то, что является важным для всей для команды. Вы должны праздновать развитие нового продукта, его продажи, обновление и награды, получаемые за это.


2. Относитесь к своим сотрудникам, как к инвесторам.

Еще один способ повысить производительность, это сделать так, чтобы ваши сотрудники чувствовали свою ценность. Вы должны разделять с ними ту же информацию, которую вы разделяете с инвесторами. Такой уровень прозрачности позволяет сотрудникам быть более связанными с компанией, создавать доверие и развивать у сотрудников больше личной заинтересованности. Каждый любит чувствовать себя особенным. Вы будете, вероятно, удивлены увидеть рост производительности работника после того, как вы начнете отмечать влияние вашего персонала на бизнес, а не количество зарегистрированных часов и завершенных отчетов.


3. Не планируйте много — изменения полезны.

В условиях быстро меняющейся бизнес-среды стартапы должны быть в состоянии раскручиваться на копейки. Чтобы сделать это, вам нужно оставить простор при планировании для обеспечения гибкости. Если ваши сотрудники постоянно завалены работой, это затрудняет процесс реагирования на новые возможности и может заставить вас потерять из виду возможные приоритеты. Какой смысл от того, что ваши сотрудники много работают, если вы не можете перенаправить эту энергию в более плодотворное русло?

Отдельным примечанием является то, что вам нужно будет обучить вашу организацию позитивно думать об изменениях. Я видел много компаний, действия которых привели к самоуничтожению, потому что они думали, что изменение является признаком слабости или активизации усилий. Если ваши сотрудники обеспокоены тем, в каком направлении двигается компания, то от этого может пострадать и эффективность их работы.


4. Используйте шкалу вместо панели инструментов.

Убедитесь, что вы используете инструменты с временной шкалой, чтобы общаться с сотрудниками. Такие инструменты, как HipChat и Skype для бизнеса дают возможность сотрудникам ощутить более целостное представление о процессе. Они дают представление о том, что происходит сейчас, и то, что изменилось. Так же, как мы потребляем информацию из социальных медиа. Панели обычно обеспечивают статический срез одного события, а сроки обеспечивают персоналу ощущение общей динамики конкретного проекта. При работе с командой сроки могут быть особенно эффективными, так как позволяют всем участникам иметь лучшее понимание процесса.

По моему опыту, нет никакой волшебной пули, которая бы могла создать более продуктивную рабочую силу. Каждый человек имеет свой собственный стиль управления, но снова и снова доказывается, что среда высокого давления неизбежно токсична. Сотрудники должны быть мотивированы и вдохновлены. Они должны почувствовать, что именно их напряженная работа строит будущее компании.

Для перестройки сознания ваших сотрудников для эффективности и реализации нужны правильные методы убеждения вместе с лучшими инструментами, которые упростят этот процесс. Тогда вы сможете повести успешный бизнес. Вы можете способствовать развитию продуктивного менталитета среди сотрудников, который основан не на страхе, а на собственном желании сделать что-то большое.



  • 2015-10-05 17:23:52
  • 11
  • +2.0
Автор публикации

Ольга

2015-10-10 17:28:34 посещал сообщество.

Комментарии (11) оставить комментарий
  • Adolf (+5.4)
    2015-10-05 17:43:30

    На чет пожелания удачи, если в деле есть действительно близкий человек, то грех не пожелать ему или ей удачи. Причем, бросать одно слово не обязательно, можно мотивировать на успех.

  • Галина (+0.3)
    2015-10-05 20:34:34

    Поддержка мотивированности и продуктивности сотрудников очень полезна, но только в том случае, если коллектив тщательно подобран. Ведь, если работник нерадивый, ничто и никто не поможет ему работать продуктивно.

  • lija (+9.4)
    2015-10-06 02:10:03
    2015-10-06 02:14:54 комментарий был изменен автором.

    "Сотрудники должны быть мотивированы и вдохновлены" - это точно! Лучше если это будут хорошие зарплаты, вот только тогда работники почувствуют "что именно их напряженная работа строит будущее компании".

  • Лана (+1.5)
    2015-10-06 03:59:04

    Коллектив сотрудников, который подбирается на этапе стартапа, сильно отличается от тех, кто будет работать через 2-3-4 года. Именно на этих первых ложится большая нагрузка и ответственность и небольшая зарплата. Ошибки в кадровой политике на первом этапе гораздо более губительны для бизнеса. Говорю на основании своего опыта организации стартапов.

  • Rodion (+3.6)
    2015-10-06 06:24:27

    Чаще в стартапе собираются люди с общей целью. Они по умолчанию мотивированы. Зачем их еще дополнительно мотивировать, если они и так живут в одной квартире, имеют не нормированный рабочий день, общий бюджет.

  • serge (+18.8)
    2015-10-07 15:10:35

    Сейчас мотив простой у всех - премия. Денег много не бывает, за вознаграждение люди будут стремиться работать лучше.

  • 2015-10-07 21:06:29

    Конечно, премия - это хорошо) Но, условия работы важны не меньше и отношение начальства.

    • Елена (+0.9)
      2015-10-07 22:05:13

      Анатолий, важно ощущение сотрудника, что его ценят! А что является самым лучшим результатом оценки - конечно же достойная оплата. Как ни крути, но вопрос в деньгах.

  • 2015-10-08 00:46:02

    Как мне кажется, отношения начальства и подчиненных, должны строиться на принципах взаимопомощи и осознания общей цели!

  • Vinnitsa81 (+14.5)
    2015-10-08 05:10:53

    Появилось желание распечатать весь текст и послать шефу почтой на бланке центрального офиса. К сожалению большинству руководителей в возрасте никогда не понять, что сотрудники - это инвестиция, а не просто рабочая сила.

  • 2016-04-01 09:00:57

    уметь иногда останавливаться, чтобы не перегореть, и позитивно думать об изменениях - это отличные рекомендации, которые помогут быть всегда на высоте.

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "4 способа поддерживать мотивированность и продуктивность сотрудников"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.