Я часто говорю с руководителями о том, что не дает им спать по ночам. Я слышал сказки о какой-то борьбе, непрерывных вызовах, запутанных приоритетах. Снова и снова, возникает одна тема:

"Как я развиваю эффективных лидеров с навыками и способностями вести мою организацию во времена сложных перемен — и сейчас и после того, как я покину компанию?"

Image title

Эта проблема начала болезненно поражать организации на системном уровне. Развитие лидерства терпит неудачу как практика по секторам, отраслям промышленности и функциям.

Вы тоже это видите?

Удручающее состояние развития лидерства.

Реальность такова, что многие руководители чувствуют себя беспомощными. Они не знают, почему их практики развития лидерства не работают, но они движутся вперед с теми же самыми старыми программами и инициативами, в надежде, что что-то получится, что кто-то в результате преобразуется.

"Лидерство, набор последователей и достижение конкретных результатов в ближайшие 10 лет - в которых изменения, волатильность и разрушение промышленности являются постоянными, а периоды стабильности и предсказуемости необычны - будет проблема, которая лежит в основе всего для руководителей и тех, которые помогают развивать их ", - говорят авторы Дэвид Дотлич и Радж Рамачандран.

"Эффективные лидеры должны будут быть в состоянии приспособиться к такому большому разнообразию различных контекстов, условий и ситуаций, что будет все более и более трудно просто преподавать, «как лидировать». Что мы можем сделать вместо этого, чтобы развивать лидеров, которые имеют навыки, чтобы процветать в сложных, двусмысленных и неопределенных условиях".

Каковы эти навыки? Эмоциональная разведка. Критическое мышление. Решительность. Все мы слышали о таких возможностях преподносимых как имеющие первостепенное значение для успешных лидеров в 21 веке. Дотлич и Рамачандран добавили смирение, драйв, маневренность и сильное чувство цели к списку качеств, необходимых тем, кто будет лидировать.

Авторы разъясняют, детализируя пять лучших методов развития лидерства, используемых лидерами, которые делают длительные организационные изменения:

• Определите разрушающий фронт и центр.

• Откройте, поддержите и живите определенной целью.

• Разработать и продемонстрируйте подлинность и ловкость.

• Используйте свой жизненный опыт для ускорения трансформации.

• Принесите экосистему в комнату.

"Ага" момент моего лидерства

В прошлом году я зарегистрировался в программе развития лидерства в моей организации и мне понравился тренинг один на один впервые в моей карьере. Я начал программу, ожидая быть лично преобразованным, развивая определенный набор навыков, который я идентифицировал как императив для успешного лидера: "Я должен быть более напористым. Я хочу развить свои способности к принятию решений. Мои навыки стратегического мышления должны работать".

Мой рассказ о первом дне программы показал, что я был недостаточно хорош, и я должен был стать другим человеком, чтобы быть эффективным лидером.

Я был неправ.

Самая поддающаяся трансформации правда, которую я понял, - это то, что я - лучший лидер, когда я являюсь самим собой — когда я полностью использую силы, которые я уже имею в моем распоряжении. В центре моего внимания по саморазвитию должны быть именно такие навыки, а не список лидерских способностей, которые я считал необходимым достигнуть. Какая перемена во взглядах на эффективное персональное лидерство!

Вы - Ваш лучший лидер

Я думаю, что это простое прозрение относится ко всем частным лицам и организациям. Во-первых, нам нужен прочный фундамент научно обоснованных исследований и испытанное лидерство, такие как видение развития лидерства, изложенной в статье Дотлича и Рамачандрана.

Тогда, чтобы применить эти принципы, мы должны оставаться аутентичным для себя и для наших организаций. Вы не Стив Джобс, а культура Вашей организации не от Apple. Вы не можете скопировать качества одного феноменального лидера или методы одной исключительной компании как свой собственный план для достижения успеха. Вместо этого строгий и непрерывный процесс самореализации и роста организации необходим для культивации наиболее эффективного развития лидерских качеств.

Возможно развитие лидерства восстанет из пепла, когда мы сможем быть самими собой, как отдельные индивидуумы, так и организации.



  • 2016-03-04 02:56:23
  • 19
  • +4.0
Автор публикации

Виктор Сангвин

2016-08-15 09:49:33 посещал сообщество.

Комментарии (19) оставить комментарий
  • serge (+18.8)
    2016-03-04 09:53:39

    Думаю, что ни у кого и в мыслях нет сравнивать с себя гигантами мировой мобильной или Интернет индустрии.

    • Денис (+0.9)
      2016-03-05 16:34:07

      serge, Не надо забывать и такое выражение: "Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом!"

  • amir (+1.5)
    2016-03-04 13:10:23

    Просто надо понять, что это Стив Джобс не сразу стал гигантом, он то же кому то завидовал.

  • 2016-03-04 14:15:32

    Если бы все оставались самими собой, то, это было бы не лидерство. Качества лидера нужно развивать.

    • Ксеня (+2.9)
      2016-03-08 18:33:55

      Игорь Буганков, Развивать надо, а вот переделывать себя под чужие лекала не стоит. Каждый должен выработать свой путь.

      • 2016-03-12 12:11:57

        Ксеня,

        Лидерские качества даются от природы. Развивать можно только то, что есть. Несуществующие задатки никакому развитию не поддаются, хоть сколько угодно раз расшибете лоб, упираясь в стену.

      • 2016-04-04 12:16:41

        Ксеня, Все мы так или иначе на кого то похожи, главное не делать из этого культа.

    • комментарий удален автором
      2016-03-12 12:10:40
  • Лана (+1.5)
    2016-03-05 13:55:07

    Лидерские качества надо развивать. А Стив Джобс и Apple - это ориентиры куда надо стремиться.

  • Юлия (+0.3)
    2016-03-05 19:51:37

    Действительно, каждый начинающий какое-либо дело часто имеет слишком высокие амбиции. Впоследствии это сказывается на результатах. Нужно уметь рассчитывать свои силы, но это приходит с опытом.

  • Rodion (+3.6)
    2016-03-09 08:03:12

    Сейчас модно считать себя "уникальным". Это в каждой книге подчеркивают, статье, тренинге и т. д. Начиная с детства. Корень проблемы глубже.

  • popova (0.0)
    2016-03-12 08:26:05

    Если так мыслить, тогда вы точно ничего в жизни не добьетесь.

  • комментарий удален автором
    2016-03-29 15:17:39
  • Veda (+0.3)
    2016-03-29 15:18:54

    Феномен Стива Джобса имеет довольно простое объяснение: он оказался в нужном месте в нужное время и сделал все что мог и даже больше. Если следовать этим нехитрым правилам можно добиться успеха в своей области.

  • Катя (+11.0)
    2016-03-31 17:58:12

    Ну успех Стива Джобса неуверенна, что кто-то повторит в ближайшем будущем, он уникальный человек. Нужно быть адекватно амбициозным.

  • serge (+18.8)
    2016-03-31 19:24:07

    На такой уровень подняться не каждому дано точно. Наверняка большая часть людей это осознает изначально.

  • Muzonchik (0.0)
    2016-04-04 16:32:32

    Нужно понять свою ключевую компетенцию (соционика, например, в помощь), сжиться с ней и перестать изображать из себя кого-то другого, кто не лучше и не хуже тебя, просто - не ты.

  • 2016-04-11 16:50:35

    Лидером нужно родится, вспомните школу в каждом классе был свой лидер или даже несколько за которыми шли другие одноклассники. Бывало что эти группировки враждовали. Такой лидер класса не развивал свои лидерские качества, просто он понял что он в чем то лучше других : в уме или силе.

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "Вы не Стив Джобс, а Ваша компания не Apple — чем раньше Вы это поймете, тем лучше для Вас"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.