Саймон Синек однажды написал: “Клиенты никогда не будут любить компанию, пока ее сначала не полюбят работники”. Его Цитата является напоминанием всем руководителям бизнеса о мощном эффекте сознательно продуманной корпоративной культуры компании.

Image title

Культура Вашей компании не только задает тон для своих сотрудников, но это также влияет на то, как потребители взаимодействуют с вами, как они воспринимают ваш бренд и, в конечном счете, потенциал Вашей компании для устойчивого роста. Культура компании должна быть главным приоритетом всех лидеров.

Чтобы ваши сотрудники - а впоследствии, и Ваши клиенты - влюбились в вашу компанию, вы должны дать им такую возможность. Предприниматели, стоящие за этими быстро растущими компаниями, сосредоточили свои усилия на создании уникальных, впечатляющих корпоративных культур:


1. Джон Холл и Мейер Келси, соучредители Influence & Co.

Не только Джон холл и Мейер Келси создали агентства контент-маркетинга, с новаторским подходом к традиционной PR-индустрии, но также они взрастили «наградную» культуру.
После неограниченного оплачиваемого отпуска и гибкого графика, соучредители реструктуризировали свою команду в 2015 году, упразднив традиционные отделы и внедрив «стайки» обслуживания клиентов. Эти «стайки» - почти как бы собственный бизнес сотрудников - лучше поддерживают коммуникации, творчество и самостоятельность работников, что побуждает их адаптироваться к предпринимательскому мышлению и выяснять, как они работают лучше для клиентов.


2. Аль Голдштейн, Джон Сан и Поль Чанг, основатели Avant.

Культура Аль, Джона и Поля, созданная в Avant - не то, что вы ожидаете от типичной финансовой компании. Учредители отбросили бюрократию вместо того, чтобы принять менталитет “лучшей идеи”.

Более гибкий график или членство в тренажерном зале - Аль, Джон и Поль считают, что их стремление к общению и прозрачность поддерживают их высокопроизводительную культуру. И с командой, которая выросла до более 800 человек менее чем за четыре года, они находятся на правильном пути.


3. Лэндон Рэй, Пин Чен и Стивен Шнайдер, соучредители Ontraport.

Все члены команды Ontraport разделяют идею, что предпринимательский дух и страсть к эффективному и сбалансированному предпринимательству формируют «наградную» культуру.

Особенностями культуры Ontraport являются неограниченный оплачиваемый отпуск и корпоративные фитнес-программы, которые помогают поддерживать лучший баланс. Такие дополнительные льготы тесно соответствуют миссии по поддержке клиентов и обеспечению эффективного баланса между работой и жизнью, со здоровой личной жизнью.


4. Эрик Губерман, основатель Hawke Media.

Во главе с Эриком Губерманом Hawke Media заняло пятое место в ТОП-10 лучших мест для работы в 2015 году.

В дополнение к организации дружеских офисных соревнований, компания Эрика нанимает на работу, основываясь на личности.

Культура в Hawke характеризуется готовностью сотрудников учиться, оставаться классными и делать все необходимое, чтобы добиться результатов в работе. В компании понимают, что когда ваша команда состоит из прикольных, забавных людей, которые готовы и хотят делать то, что нужно, чтобы подтолкнуть ваш бизнес вперед, значит, вы создали солидную корпоративную культуру.


5. Доктор Deepak Upadhyaya, основатель KalpTree Energy.

Состоящая из талантливых инженеров и ученых, команда Дипака понимает, что представление рынку инновационных идей требует непоколебимой приверженности лучшему будущему. Это обязательство не даст результатов само по себе - вот почему культура и стиль руководства в KalpTree сосредотачивается вокруг того, что они называют СУР: сотрудничество, упорство и результаты.
Когда вы пытаетесь совершить революцию в энергетике, вы должны быть в состоянии принять как должное необходимость учиться и пробовать снова и снова.


6. Йорн Лайзеген, основатель Meltwater.

Поддержание корпоративной культуры - это тяжелая работа даже в одном офисе в одном городе, но с офисами по всему миру, это требует истинной приверженности культуре и согласованности с основными ценностями.
Такие инициативы, как рабочие группы сотрудников и информационно-пропагандистские программы дают сотрудникам возможность подтолкнуть самих себя, работать над проектами вне их привычной роли и поддерживать процессы и структуры, которые важны для них. Эти группы и программы заложены в базовых ценностях Meltwater, давая сотрудникам возможность чувствовать себя более связанными с компанией и совершенствовать культуру.


7. Джо Гриффин и Джей Свенссон соучредители ClearVoice.

Джо и Джей работают вместе с 2005 года, и они, наконец, стали деловыми партнерами в 2009 году. После признания явной потребности в рынке, создали в 2013 году ClearVoice, маркетинговую контент-платформу. Команда ClearVoice воплощает страстный, трудолюбивый и творческий дух.

ClearVoice поддерживает “культуру кафе” с соответствующими помещениями и все время играющей музыкой. Со специальным комитетом по культуре, который регулярно собирается, чтобы организовать такие мероприятия, как выпечка, благотворительные мероприятия и вечеринки у бассейна - персонал испытывает чувство семьи. Бейсбол и даже “Офисные олимпиады ” являются частью нормы.


8. Виль Шретер, основатель Startups.co.

После организации девяти стартапов Уил Шретер узнал много нового о том, как поддерживать производительность на изнурительных циклах запуска бизнеса. Он заметил, как уровень энергии его команды меняется с понедельника по пятницу каждую неделю. По понедельникам и вторникам обычно дико продуктивный, но к пятнице кажется, что производительность труда всей команды почти убита.

Поэтому несколько лет назад он и его команда протестировали новую концепцию: “работа на дому по средам”. Идея была в том, чтобы команда могла сделать небольшой перерыв в среду, работая из дома. Это также позволит им решить нормальные жизненные задачи, начиная от прачечной и визитов к врачу, заканчивая возможностью проводить больше времени со своими детьми.

План сработал великолепно и стал визитной карточкой корпоративной культуры Startups.co. Как говорит Шретер, “мы теперь атакуем четверги и пятницы с такой же энергией, как по понедельникам и вторникам. Это как работать в мини-спринте по сравнению с длинным, изнурительным марафоном, что дает больше креативности и взаимодействия. Я также наслаждаюсь принятием управленческих решений в пижаме”.


Культура компании, которая нравится вашим сотрудникам не определяется игрой в бейсбол или бесплатным пивом в комнате отдыха. В то время как эти фишки, конечно, нравятся вашей команде, действительно мощная корпоративная культура восходит к доверию, уважению и самостоятельности, чтобы позволить своим сотрудникам работать наилучшим образом.

Эти быстро растущие и высокоэффективные компании нашли то, что нужно для вдохновления своих сотрудников. Возьмите странички из их книг и определите, что может также хорошо работать в вашем окружении.



  • 2016-07-03 07:24:54
  • 2
  • +4.0
Автор публикации

Maks LugaR

2016-08-09 09:05:00 посещал сообщество.

Комментарии (2) оставить комментарий
  • Натали (+0.9)
    2016-07-03 10:53:05

    Какая бы не была культура, всегда будет присутствовать дух соперничества.

  • lisss (+0.3)
    2016-07-04 09:52:33

    Симпатичным показался метод "стаек". Действительно лучше работать с единомышленниками, чем в отделе. Больше позитива от работы в этом случае, а значит и КПД выше.

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "Корпоративная культура: инновации от основателей компаний"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.