Image title

Предприятия разоряются каждый день. На самом деле, статистика показывает, что большинство новых компаний обанкротятся в течение нескольких лет после основания. Почему так получается? Каковы наиболее распространенные причины этих провалов?

Естественно, заинтересованные стороны стали инициаторами целого ряда исследований и статистического анализа относительно факторов успехов и провалов среди стартапов и новых предприятий малого бизнеса. Исследование, проведенное CB Insights. является наиболее поражающим своими результатами. Оно показало, что 90 процентов стартапов терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Это означает, если вы начинаете собственный бизнес сегодня, вы имеете только 10-процентный шанс, что ваша компания будет все еще существовать через десять лет.

Как подкованный предприниматель, вы должны быть осведомлены о наиболее распространенных источниках неудач в бизнесе, чтобы иметь возможность избежать их. Давайте рассмотрим семь самых распространенных причин неудач.



1. Неправильное управление денежными потоками.

Большинство предпринимателей начинают собственное дело, потому что они имеют какую-то интересную идею или страсть к определенному сегменту на рынке. Некоторые из этих предпринимателей также могут иметь опыт работы в области бухгалтерского учета или финансовых услуг, но это чаще исключение, чем правило. Грустно говорить, но большинство новоиспеченных владельцев бизнеса являются финансово неграмотными или, по крайней мере, начинают предпринимательскую деятельность в таком состоянии. Почти неизбежно то, что это может разрушить их заветное начинание.

"Почему же большинство предприятий терпят неудачу? Потому что они не в состоянии оплачивать свои счета", - поделился Билл Кармоди, генеральный директор маркетинговой фирмы. В то время как поставщики и кредиторы могут вести себя очень вежливо, как будто они волнуются о вашем бизнесе, они выглядят внимательными, заботливыми и терпеливыми только до тех пор, пока вы им платите. "Компании не становятся банкротами, потому что они не получают финансовую прибыль, они разоряются, потому что они не имеют достаточного количества денежных средств и не могут оплачивать свои счета".


2. Слишком много гордости.

Абсолютно всем предпринимателям необходимо научиться смиряться перед другими людьми. Одной из самых худших ошибок, которую вы можете допустить, является нежелание обращаться за внешней помощью, когда ситуация становится затруднительной.

"Эго. Сколько раз мы спорили с кем-то, зная, что они были на самом деле правы, но мы просто не хотели уступить из-за этого самого эго", - рассказывает Дональд Бернс, ветеран 33-летнего ресторанного бизнеса, который предостерегает от закрытия и банкротства других предпринимателей. "Эго начинали войны, разрушали экономику и разорили большое количество ресторанов, которые не хватит места перечислить здесь".

Как говорится, гордость предшествует падению. И абсолютно нет разницы, является ли это бизнес-консалтинг, бизнес в финансовой сфере или любая другая форма управления, владельцы бизнеса должны быть готовы обращаться за помощью извне.


3. Нет необходимости на рынке.

По результатам вышеупомянутого исследования CB Insights, 42 процента стартапов, в конечном счете, терпят неудачу, потому что на рынке нет насущной необходимости в продукции и услугах, которые они хотят продать. Это является причиной под номером один в провалах малого бизнеса.

Очень важно, чтобы вы изучали рынок и потенциальный спрос на то, что вы собираетесь и надеетесь продавать, чтобы избежать самообмана. Есть ли реальная потребность в вашем продукте или же вы пытаетесь создать компанию и продавать свои товары либо услуги просто из собственных эгоистических побуждений?

Понимание, когда свернуть или уйти в отставку, является умением, которое вы должны освоить, или же вы можете оказаться по уши в проблемах.


4. Назначения не тех сотрудников.

Несколько неправильных назначений могут сорвать высокую разрешающую способность даже самого успешного бренда. По словам Мэрайи Делеон, вице-президента Glassdoor, найм на работу неправильных кандидатов наносит непоправимый ущерб компании в различных направлениях. Риски могут включать в себя снижение производительности, финансовые затраты, потерю морального духа сотрудников и разрушение репутации. Даже если человек, в конечном итоге, превращается в хорошего сотрудника, то первоначальные затраты означают, что он или она могут представлять собой отток ресурсов в течение многих месяцев.

Говоря о финансовых затратах, хорошо известный рекрутер Йорген Сандберг подтверждает, что общая стоимость адаптации работника выливается в кругленькую сумму. Другими словами, если вы неоднократно нанимаете, увольняете и заменяете сотрудников, вы выбрасываете большие деньги на ветер. В конце концов, это лишит финансовой гибкости вашу компанию и может поставить под угрозу все предприятие.


5. Нежелание менять свое направление.

После того, как компания уже проработала в сфере бизнеса в течение нескольких месяцев или лет, руководители компании могут реализовать свою оригинальную, блестящую идею, которая не была столь прекрасна, как они изначально думали. И в это время их начинает мучить ощущение, что рынок подсказывает им двигаться в другом направлении. Нежелание доверять таким признакам и менять направление является почти безошибочным сигналом окончательного разрушения.

Подумайте о том, что произошло бы, если Odeo - подкастинг компания, основанная Эваном Уильямсом, никогда не прислушивалась бы к голосу и тенденциям рынка, и не заработала в режиме реального времени на социальных платформах, обмениваясь сообщениями с клиентами. Тогда Twitter бы не существовал! И вы думаете, что оригинальная подкастинг компания все равно бы существовала сегодня? Возможно, они бы все еще существовали, но точно не были бы многомиллиардной корпорацией.


6. Оперативная неэффективность.

Иногда бизнес-идея сама по себе приходит вам на ум, и у вас есть правильные люди и финансовая хватка, но оперативная неэффективность это то, что удерживает вас от осуществления данной идеи. Слишком большая плата за аренду, рабочую силу, технику, материалы, доставку и так далее может стать огромным грузом для ваших денежных потоков и уничтожить вашу прибыль. Для того чтобы бизнес оставался успешным довольно длительный промежуток времени, вы должны демонстрировать постоянную готовность переосмыслить и согласовывать ставки, сроки и контракты с соответствующими сторонами в каждой точке цепочки поставок.


7. Плохая корпоративная культура.

Успешные предприятия имеют прочные корпоративные отношения, которые сочетаются с напряженной работой и этическими нормами. К сожалению, очень немногие компании способны создавать и поддерживать здоровую корпоративную культуру на протяжении многих лет.


Займите активную позицию.

Малые предприятия терпят крушение по целому ряду причин. Хотя каждая организация подвержена своим собственным наборам обстоятельств, рисков и ситуаций. По крайней мере, одна из семи проблем, указанных выше, почти всегда причастна к разорению компании.

Когда дело доходит до вашей компании, сидите ли вы сложа руки и надеетесь, что ваша деятельность остается надежной и устойчивой? Или вы совершаете ряд определенных действий для того, чтобы избежать проблем, которые стали причиной банкротства многих других малых предприятий в прошлом? Спросите любого, кто когда-то терпел неудачи, и они скажут вам, что последний шанс все исправить является самым умным и правильным решением.



  • 2016-07-07 08:35:13
  • 5
  • +3.0
Автор публикации

Catherine

2016-07-13 08:12:46 посещал сообщество.

Комментарии (5) оставить комментарий
  • 2016-07-07 09:45:42

    Многие бизнесы стартуют со всеми этими ошибками и что самое печальное, большинство предпринимателей даже не пытаются их исправить, работая в таком режиме из года в год.

    • 2016-07-07 10:04:20

      Владимир Агафонов, просто не все способны начать, заранее посмотрев на ситуацию со стороны. Отсюда и посылы неверные.

  • Алекс (0.0)
    2016-07-08 11:11:03

    Как правило из-за гордости и случается большая часть бед. Пункты с 3 по 7 вполне могут возникнуть, именно из-за гордости владельцев бизнеса.

  • serge (+18.8)
    2016-07-09 04:46:17

    Да много может быть причин- неэффективность в разнообразных сферах, конечно, рано или поздно приведет к краху.

  • Катя (+11.0)
    2016-07-09 13:27:30

    Многим в бизнесе не хватает пластичности и молниеносной реакции на текущую ситуацию на рынке.

Напишите комментарий

Комментарий к публикации "Если Ваш бизнес идет ко дну, скорее всего это связано с одной из этих 7 причин"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.