Множество исследований и опросов проводятся учеными и организациями по тому, как короткий рабочий день влияет на сотрудников. Достаточно порыться на эту тему в интернете, чтобы увидеть результаты этих исследований, благодаря которым уже во многих странах официально принят короткий рабочий день, и только в России работодатель, увы, все никак не решится сделать полезное не только сотруднику, но и своему бизнесу.

Давайте рассмотрим преимущества короткого рабочего дня ниже. Может быть они натолкнут вас на определенные мысли...

Многие крупные западные организации давно ввели аж 5-6 часовой рабочий день и от этого только выиграли! Вообще уже доказано, что работник может эффективно работать только четыре часа в день, остальное время он прохлаждается за компьютером или создает видимость работы, не потому что он ленив, а потому что внутренний ресурс исчерпан и необходим отдых.

В 2016 году, например, The Lancet опубликовала аналитические материалы, где сообщалось, что у человека, работающего 55 часов в неделю и больше, на 33% увеличивается риск инсульта и, в целом, проблем с сердцем, а так же эмоциональное выгорание, стрессы и тому подобное, по сравнению с людьми, которые работают менее 40 часов в неделю. Кроме того, согласно исследованию, опубликованному в журнале Sleep, те, кто работает 40 и меньше часов в неделю, спят больше, легче засыпают и с большей вероятностью просыпаются отдохнувшими, чем те, кто работает больше.

Наконец, ученые утверждают, что те работники, у которых больше выходных, работают лучше. Попробуйте провести эксперимент на своем предприятии, как это сделало руководство в одной из консалтинговых фирм в Бостоне. Они давали дополнительный выходной посреди рабочей недели определенной группе сотрудников. В итоге по истечение пяти месяцев клиенты фирмы сообщили об улучшении услуг, которые оказывала группа сотрудников с дополнительными выходными по сравнению с сотрудниками той команды, члены которой работали на протяжении 50 и больше часов в неделю.

Кстати, укороченный рабочий день был бы идеальным мотивирующим средством для вовлечения людей в деятельность компании, это во-первых. Женская половина команды была бы несказанно благодарна своему руководству за такой подарок, так как у нее появилось бы столь желанное время на семью и себя. А теплый, комфортный климат в коллективе очень важен для повышения работоспособности, это во-вторых.

Сокращенный рабочий день вообще очень важен для сохранения баланса "жизнь – работа". Ведь человек счастлив только тогда, когда у него не только профессиональная жизнь на высоте, но и личная налажена, хватает время на себя и семью.

Так же отличным решением может быть и хоум-офис. Попробуйте позволять сотруднику либо работать удалённо, либо иногда брать работу домой. Сейчас создано довольно хорошее ПО для контроля удаленных сотрудников, постановки им задач, отслеживания результатов их работы и так далее. А еще посчитайте, сколько тогда вы экономите средств компании благодаря тому, что ваш сотрудник работает удаленно. Выгода тут налицо! Единственное, может быть проблема с вовлеченностью сотрудника, потому что не все могут сконцентрироваться дома, кому-то нужно приходить в офис работать в команде, быть в гуще событий.

Вы можете сказать: о-кей, но как уложить всю работу, например, в пять часов?

А ответ тут довольно прост: дело во внутренней мотивации и вовлеченности!


Так же вы, как руководитель, можете:

- научить сотрудников тайм-менеджменту

- четко прописать задачи, используя SMART, или научить сотрудников умению ставить задачи.

- делегировать задачи- изменить систему мотивации, ориентировать ее на результат, а не на процесс- ослабить контроль, так как люди будут сами заинтересованы уложиться в короткий рабочий день, чтобы не оставлять на завтра часть работы.

Кроме того у сотрудника будет дополнительная мотивация успеть сделать работу за пять часов, потому что он просто будет бояться потерять работу, где к нему так хорошо относятся!


Итак, как видно из статьи у нас по всем параметрам только плюсы. Выигрывает как компания, получая эффективного и довольного жизнью сотрудника, довольных же клиентов, снижение количества ошибок и некачественно оказываемых услуг, так и сотрудник, получая свободное время на отдых, саморазвитие, себя и семью.

Так почему же, дорогие руководители, у нас так и нет хоть каких-то положительных изменений в сторону сокращения рабочего дня?



  • 2016-09-13 05:05:01
  • 0
  • +1.0
Автор публикации

Дарья Пантюх

CEO&Founder “Personal Partner Consulting Boutique"

2017-06-16 08:41:41 посещал сообщество.


  • Автор в соц. сетях:
Напишите комментарий

Комментарий к публикации "Почему полезен сокращенный рабочий день или как сделать так, чтобы сотрудник работал меньше и успевал больше?"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.