В наше время команда зачастую играет большую роль, нежели ее руководитель. Найти опытного сотрудника, со всеми вытекающими последствиями, да еще, который принимает решения самостоятельно, ищет новые пути развития компании, креативит, продает, не стоит невероятных денег, да и сам просто душка - практически невозможно. Однако такого сотрудника можно вырастить. В этом обзоре я постараюсь рассказать, как вдохновить человека на работу, мотивировать на подвиги и сделать лучшим другом компании.

Image title

1. Собеседование

Начнем с него. Берите в команду только тех, кто хочет работать именно у вас. Кто досканально изучил ваш сайт, историю компании, клиентов, прочитал о вас в СМИ, кому близки и понятны ваши ценности.

Проверить это просто: на собеседовании задайте вопрос, что именно привлекло сотрудника в вашей компании, почему он хочет работать именно у вас, и каким образом он может помочь в ее развитии.

Если человек фантанирует идеями (даже если у него небольшой опыт работы), он будет получать от нее удовольствием и учиться сам.

Внимательно выслушайте его предпочтения по работе - что именно нравится ему больше всего. Даже если вы берете менеджера по продажам, а он в душе хочет организовывать мероприятия, доверьте ему новый проект - продажи с мероприятий. Поверьте, интерес к работе лучше всех мотиваторов.

Image title


2. Обучение

Не жалейте денег и времени на обучение сотрудников. Конечно, делать это нужно в меру, но, если вы понимаете, что тот или иной тренинг поможет ему не только в личностном, но и профессиональном росте, смело отправляйте его учиться.

При этом будьте мудрее: предлагайте ему завязать новые контакты, сгенерировать и вынести на обсуждение новый проект. Зачастую после курсов и тренингов человек возвращается с копилкой новых идей. Сделайте после каждого такого мероприятия совещание и внимательно выслушайте все предложения. Они могут стать прорывными для вашего бизнеса!

Image title


3. PR

Не бойтесь показывать сотрудников миру! Дайте им возможность проявить себя - сделать колонку в корпоративном журнале, выступать спикером от компании на мероприятии, сделать обзоры в СМИ.

Не надо бояться, что такой ценный кадр, почувствовав себя звездой, уйдет от вас. Либо он так и так это сделает, либо будет высоко ценить те возможности пиара, которые предоставляет ему только ваша компания, и работать вдвойне преданнее.Image title


4. Новые проекты

Доверяйте активным сотрудникам новые проекты. Покажите, что вы уверены в их компетенции. Дайте возможность почувствовать себя топ-менеджером. В таких ситуациях рядовые сотрудники часто проявляют свои сильные и слабые стороны, но, боясь подвести коллектив, выкладываются на полную. Такие проекты становятся самыми успешными!

Image title


5. Социальная отвественность

Я не призываю проводить вместе семейные вечера. Как только вы перейдете с сотрудниками "на ты", может рухнуть ваш авторитет руководителя.

Я предлагаю заняться социальными проектами, самый распространенный из которых - благотворительность.

Если человек увидит, что вы чутки к проблемам других, помогаете и даете вохможность помочь людям, уровень доверия к вам и компании, повысится в разы.

Image title

Когда работа станет для сотрудника большим, чем просто местом зарабатывания денег, он будет готов свернуть горы. Не мешайте ему! Доверяйте и давайте зеленый свет на идеи. Это работает!



  • 2017-06-05 13:34:21
  • 0
  • +2.0
Автор публикации

Светлана Котлукова

Основатель агентства "АрхДиалог"

2017-06-05 11:50:02 посещал сообщество.


  • Автор в соц. сетях:
Напишите комментарий

Комментарий к публикации "5 способов вдохновить сотрудников на великие дела"

Что бы разместить комментарий, напишите текст комментария и нажмите кнопку "оправить". Убедитесь, что комментарий не нарушает правила сайта.